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（分公司）確定的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定年度實(shí)施計(jì)劃，搶抓發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識(shí)。幾年來(lái)，
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重中之重來(lái)抓，切實(shí)解決發(fā)展不平衡的問(wèn)題。研究制定年度工作方案，進(jìn)一步抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)工商協(xié)同配合，完善調(diào)度和考核機(jī)制，促進(jìn)致富工程不斷取得新成效
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貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司）召開(kāi)戰(zhàn)略合作2011年度總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)兩年來(lái)雙方的合作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2012年的合作項(xiàng)目進(jìn)行了討論，與會(huì)人員聽(tīng)取
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;從而保障設(shè)備有效綜合作業(yè)率，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用。2011年度，制絲設(shè)備故障停機(jī)率0.018%，比目標(biāo)值降低了0.162%，
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，必須與以人為本的企業(yè)文化相結(jié)合，必須與績(jī)效考核相結(jié)合；必須與員工能力的提升相結(jié)合，最終使戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的落實(shí)在薪酬分配上得到閉環(huán)。要根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)
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’未來(lái)”的豪邁鏡像，難忘的是“卷煙上水平”的“智行”鏗鏘步。藉此梳理過(guò)往，甄選出年度十大主要新聞，以饕讀者。
1、稅利破百億開(kāi)啟“十二五”新篇章
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，成效在一線檢驗(yàn)”的目標(biāo)。
（五）堅(jiān)持公開(kāi)承諾。班子成員、管理人員緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在單位辦事公開(kāi)民主管理公開(kāi)欄、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)承諾欄從勤政
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？
2011年10月10日，淘寶發(fā)布年費(fèi)、保證金分別增長(zhǎng)5-15倍的2012年度商家招商續(xù)簽新規(guī)，引發(fā)中小型賣家集體抵制引發(fā)“十月圍城”。一周后，
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，設(shè)置了年度計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目變更、資金兌付、項(xiàng)目驗(yàn)收8個(gè)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)；對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目全部實(shí)行工程量清單預(yù)算第三方審核制，聘請(qǐng)第三方
