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、投資回報(bào)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等，提高經(jīng)濟(jì)效率，為國(guó)家稅收做出貢獻(xiàn)。
5、膽商。它是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神。煙草企業(yè)管理者要
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以站點(diǎn)一體化收購(gòu)維修改造為契機(jī)，抓好站點(diǎn)改造的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，及時(shí)高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)工作。抓好新建九龍煙站工作落實(shí)，確保16年投入使用
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，確保職責(zé)無(wú)遺漏，最大限度提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制度管權(quán)，管事，管人的格局，由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變
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，生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點(diǎn)就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。”河南中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)表示。于是
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講，時(shí)不時(shí)的休息和調(diào)整會(huì)讓自己擺脫悶悶不樂(lè)并能使自己的工作更有效率。
要與動(dòng)物和自然交流。也許動(dòng)物們都活在當(dāng)下，并且無(wú)條件地表現(xiàn)出對(duì)生活的愛(ài)。觀察它們并與它們交流
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和新的變化，不斷體會(huì)更好的工作方法和效率。比如，現(xiàn)在發(fā)展卷煙細(xì)支煙是一種趨勢(shì)，這對(duì)卷煙生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量、設(shè)備裝置、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、濾嘴材料等提出了新的要求
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貫徹 “兩會(huì)”精神與開(kāi)展教育活動(dòng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織緊密結(jié)合，嚴(yán)格工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率，提升隊(duì)伍素質(zhì)，全面強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)
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自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，也有利于提高學(xué)習(xí)效率與學(xué)習(xí)能力。培養(yǎng)新員工養(yǎng)成移動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，可以采取以下行動(dòng)：一是提升移動(dòng)學(xué)習(xí)的使用體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體驗(yàn)為王
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，努力形成銜接到位，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，配合有力的局面，提高打假破網(wǎng)的效率、效益和效果。在此基礎(chǔ)上，要利用現(xiàn)代信息優(yōu)勢(shì)，注意
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。”
楊瓦補(bǔ)的喜悅是攀枝花煙葉生產(chǎn)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)縮影。為實(shí)現(xiàn)煙葉管理全程信息化，提升煙葉管理效率，攀枝花市煙草專賣(mài)局（公司）聯(lián)合有關(guān)單位
