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基礎(chǔ)更加扎實(shí)。
重視營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程。一方面，對(duì)客戶的服務(wù)過(guò)程應(yīng)當(dāng)注重終端反應(yīng)回饋的及時(shí)性、工作計(jì)劃的科學(xué)性；另一方面，把現(xiàn)代終端建設(shè)的重點(diǎn)放在按市場(chǎng)化原則
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，那么可以把您買(mǎi)的煙跟我的煙做個(gè)比較?！闭f(shuō)著，王英蓉遞給顧客半包煙。顧客將信將疑地拿走了。轉(zhuǎn)過(guò)天來(lái)，他又來(lái)到了王英蓉的超市，見(jiàn)面就像王英蓉道謝
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;做到了決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
嚴(yán)格規(guī)范就要抓好財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，確保煙草補(bǔ)貼資金安全。一方面，云南省局（公司）嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)記錄，
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行業(yè)的健康發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，首先要樹(shù)立“兩個(gè)觀念”：一方面，要牢固
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。基于特定背景誕生出的品牌系列化，一方面是品牌數(shù)量持續(xù)減少，另一方面是品系種類持續(xù)豐富，品牌系列化在煙草行業(yè)內(nèi)開(kāi)始成為一種重要趨勢(shì)，越來(lái)越多
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機(jī)制不夠暢通。目前，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒(méi)有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對(duì)話方式。一方面，由于受諸種因素影響
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;日本外煙的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到24.7%。
從國(guó)內(nèi)來(lái)看，一方面，煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作
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那些不起眼的小事當(dāng)成事兒，越走越遠(yuǎn)、越陷越深，抵不住四面八方迎面而來(lái)的誘惑，在金錢(qián)面前表現(xiàn)得很懦弱。因此，強(qiáng)化源頭監(jiān)督、源頭防范，
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本香）”與“人民大會(huì)堂（本香）”還在許多細(xì)節(jié)上形成差異，如“人民大會(huì)堂（本香）”煙包正背兩面均印有不規(guī)則的飄逸流線
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，把雙喜品牌做大，把工廠打造成中國(guó)卷煙工廠的一面旗幟，啟用MES系統(tǒng)，數(shù)據(jù)原始自動(dòng)生成，車間對(duì)班組對(duì)應(yīng)有績(jī)效考核，對(duì)
