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少時(shí)，提前訂貨就會(huì)減少經(jīng)營戶卷煙訂購的壓力，減少忘訂的情況?？蛻魣?bào)煙自主性增強(qiáng)，也為呼出訂貨減少了壓力。電話訂貨必須在訂貨時(shí)間段內(nèi)提交訂單不同，零售
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，結(jié)果被 “撐死”，其死亦真實(shí)且與眾不同。
杜甫的詩作不歌功頌德，能夠做到不虛美，不隱惡，感時(shí)傷事，悲天憫人
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，《志明與春嬌》描寫一對男女在不同的公司工作，自從政府實(shí)施室內(nèi)全面禁煙后，每個(gè)煙民都只能到商業(yè)區(qū)的大廈后巷內(nèi)吸煙“打邊爐”，這些后巷成為他們的一個(gè)社交
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是否算作室內(nèi)公共場所而實(shí)現(xiàn)全面禁煙？
楊功煥：這兩類場所應(yīng)該重點(diǎn)提一下，因?yàn)榉褐傅氖覂?nèi)公共場所和餐廳、酒吧等還有所不同，而且這兩類地方是大家
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，然后送貨員再把煙分開，送到送到零售戶手中，然而由于煙的品牌、數(shù)量不同，導(dǎo)致送貨員經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。而且由于送貨員還要收錢，導(dǎo)致速度比較慢
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用工分配制度改革，打通員工成長通道?，F(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類，不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說的那樣，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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主抓一個(gè)消費(fèi)者最為關(guān)注的核心賣點(diǎn)，這就是做“減法”的思維模式，摒棄以往那種不管在什么時(shí)候都一味去做“加法”的思維模式。與做“加法”的思維模式截然不同的是，做“減法
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;”煙葉原料的不同特性，采取不同工藝進(jìn)行分類加工。正是專線生產(chǎn)逐支檢測實(shí)現(xiàn)了“特色工藝技術(shù)+信息技術(shù)+控制技術(shù)”的有機(jī)集成，精細(xì)化控制各工序的流程和運(yùn)行
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。特別是要加強(qiáng)零售終端的宣傳工作，以新商盟、煙銷通為抓手，豐富訂貨手段，為不同條件的客戶提供不同的訂貨方式，有效解決偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶網(wǎng)上訂貨難的局面
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7mg）”和20元/包的“貴煙（喜格5mg）”這兩款代表產(chǎn)品又分別以不同的主色調(diào)便于消費(fèi)者對各自的區(qū)分，如“貴煙（喜格7mg）
