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。另一方面決定了如果50萬箱以上的主力產(chǎn)品，這樣的品牌不僅僅缺乏核心競爭力，也很難有可持續(xù)的成長性?？梢哉f，“大品牌”的生存離不開“大產(chǎn)
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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，應(yīng)以權(quán)力監(jiān)督為主線、以制度建設(shè)為核心、以工程、
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;也是完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃很重要的一部分，對員工來說，是屬于員工個(gè)人的無形資產(chǎn)，可以使員工在未來的職業(yè)生涯中得到更高的工作回報(bào)，增加員工的核心
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的基礎(chǔ)上，其規(guī)模增長之勢的壓力日益加大。以“云煙”為例，“云煙”是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一。在紅云紅河集團(tuán)的“5118”品牌發(fā)展規(guī)劃中，“云煙”到2015年
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、想辦法。
（三）參與組織活動的積極性亟待提高
企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)制造，團(tuán)組織活動開展時(shí)間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展
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;“統(tǒng)一”開始在中國方便面市場扛起絕地反擊的大旗。2008年，“統(tǒng)一”推出“鳳凰計(jì)劃”，寓意“浴火重生”?！傍P凰計(jì)劃”的核心思想：一個(gè)是明確中高價(jià)面為戰(zhàn)略市場
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煙草在線專稿 引：“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”，是她的核心訴求；“讓多數(shù)人知道，讓少數(shù)人擁有”，是她的營銷定位
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，傳遞“品位、文明、進(jìn)步”的核心理念，進(jìn)一步表達(dá)了“芙蓉王”品牌的理想與追求、境界與氣度。
精：“芙蓉王”的態(tài)度與品格
精，精益求精，
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至上”為核心，著眼于“三個(gè)始終”，將“五種意識”學(xué)習(xí)教育貫穿于工作當(dāng)中，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，注重員工的思想和作風(fēng)建設(shè)。只有堅(jiān)持好“二三五
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;開展金圣品牌培育建功立業(yè)競賽活動。將局（分公司）全體員工以客戶經(jīng)理為核心成立7個(gè)金圣品牌培育建功立業(yè)活動小組，每個(gè)小組以客戶經(jīng)理為組長，組員
