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轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題，通過組建“創(chuàng)新聯(lián)盟”，深化結(jié)對雙方在課題項目研究上的交流合作，在教育培訓、流程優(yōu)化、創(chuàng)新改善等方面實現(xiàn)人才共享、資源共用，進一步
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出入庫、生產(chǎn)投入產(chǎn)出、在線工藝參數(shù)等模塊，能實時監(jiān)控在線水分、煙堿變異系數(shù)、含梗率等工藝指標數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)同步傳輸至工業(yè)客戶的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全工序、全流程
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、主次不明的問題，理清各崗位員工職責定位，繪制營銷業(yè)務流程導圖，編制營銷人員崗位手冊，打通運行堵點、接通流程斷點，推動主責專注、輔責
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的合同多的問題，對真正想種煙的煙農(nóng)的積極性是嚴重打擊，甚至會發(fā)展成輿情。（二）合同管理流程還有冗余。從我們調(diào)研的情況看，普遍對預
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務質(zhì)量作為至關(guān)重要的事情來抓實抓牢。為此客戶經(jīng)理要精心設(shè)計好服務流程，提升營銷效率。1.帶著明確目的走訪市場。例如本次走訪市場是要干什么，是了解某品牌市場占有率
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;夯實了智能化生產(chǎn)基礎(chǔ)，但距離智能制造的設(shè)想和要求還有很長一步。楚雄卷煙廠不回避挑戰(zhàn)、不固步自封，立足工作實際，圍繞卷煙核心價值創(chuàng)造流程，深入
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;從“最多跑一次”向“零跑腿”轉(zhuǎn)變?yōu)檎J真落實“放管服”改革要求，今年以來，五蓮縣局以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，進一步梳理優(yōu)化煙草專賣零售許可流程
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;健全了全州人工影響天氣管理和統(tǒng)一指揮機制，合理布局業(yè)務，完善指揮
流程，防雹工作從應急作業(yè)向常態(tài)化作業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高了作業(yè)指揮保障效率?！ ≡?/div>
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對應，將煙葉分級信息與專業(yè)化分級隊、入戶指導隊及隊員對應，將收購信息與主評員、質(zhì)管員、打包員對應
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;紅河州煙草專賣局（公司）以一部手機為載體，以煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展為導向，以煙葉生產(chǎn)全鏈條流程優(yōu)化和再造為目標，以打通服務煙農(nóng)“最后一公里
