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。分析你的顧客就是要分析周圍居民的年齡大小、收入多少、是過路人多，還是常駐人口多，分析透徹了顧客群，你才能制定正確的定價策略，你才能通過靈活
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有經(jīng)濟活動都要用到社會保障號碼。國家專門設(shè)置有聯(lián)網(wǎng)電腦記錄這些資料，每個人的收入、納稅情況，特別是與銀行的交往記錄都可以通過電腦查到。
小煙卷兒：現(xiàn)在國內(nèi)不良信用
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店面、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，客流量增加了，經(jīng)營收入也提高了。
“致富工程是大好事、大實事，我歡迎！”金源商行店主周海濤笑著說，濱州煙草
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最后?！北热?#xff0c;接待費可以按銷售收入的0.6%來提取，格力完全可以提2~3個億元的接待費，但事實上格力一年的接待費用只有200萬~300萬元。
渠道模式的核心
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“違法所得”的認(rèn)定不能一概而論，如果都以違法利潤計算，顯然處罰太輕，不足以遏制煙草市場上的違法行為；如果都以全部違法收入計算，感覺
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了難題。加之受物價趨升與外出務(wù)工高收入觀念的影響，煙葉種植的優(yōu)勢略顯蒼白，更使本來就寸步難行的面積落實工作更是難上加難。萬事開頭難，但面對困難會昌煙草人從不
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的，就買喜歡的；還有一些客戶有自己的顧問，他們?yōu)榱送暾氖詹伢w系會收入自己并不喜歡但是缺少的種類?？偟膩碚f，西方的收藏家不太愛買貴的，因為
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，參與市場競爭，提高收入水平?！叭绾翁剿鞒鲆环N行之有效的煙葉生產(chǎn)聯(lián)合與協(xié)作的模式，既是煙農(nóng)專業(yè)合作社要探討的問題，更是我們煙草部門要破解的難題。”張正林
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和消費國，吸煙者超過3億，遭受二手煙危害的超過7億，中國由煙草帶來的經(jīng)濟負擔(dān)早已超出煙草帶來的財政收入。
據(jù)了解，世界衛(wèi)生組織頒布的《煙草控制框架
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、銷售收入增量、增幅均在“雙十五”中居于前列，全年的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)都很光鮮，但它的增長更多是依賴于“貼牌式”的整合，先不說對品牌定位、形象和價值的影響，單是
