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，在品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)手段上，并沒(méi)有什么新鮮的看點(diǎn)。因?yàn)楸緛?lái)很有機(jī)會(huì)的大品牌娃哈哈還沒(méi)有將格瓦斯品類(lèi)提煉出足夠打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的賣(mài)點(diǎn)。最大的看點(diǎn)，反而在“爭(zhēng)”本身。此處需要
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職工的占比在企業(yè)中不斷提高。青年職工既是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要組成部分，也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜后w。如何最大限度地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與利用好青年員工，避免由于青年員工難以適應(yīng)組織要求造成
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，就會(huì)有成就感，他們的工作熱情和潛能就會(huì)得到最大的釋放，工作效率大大提高，處處維護(hù)企業(yè)的利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力
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長(zhǎng)假經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
首先，要抓住國(guó)慶節(jié)日特點(diǎn)。國(guó)慶小長(zhǎng)假的特點(diǎn)非常明顯，主要表現(xiàn)在“兩多”：一是結(jié)婚的新人多，二是外出旅游的人多。這兩個(gè)
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企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，讓基礎(chǔ)管理發(fā)揮出最大效能。為了推進(jìn)基礎(chǔ)管理，需要開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，讓目標(biāo)發(fā)揮出引領(lǐng)作用，使得各個(gè)煙草企業(yè)找到自身位置，
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，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化，資源效益最大化。實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵是抓住嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。比如，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)
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，為煙農(nóng)理財(cái)，最大限度的增加煙農(nóng)收入。
基層煙葉站支部要加強(qiáng)煙草行業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別管理，要對(duì)本部門(mén)辦公區(qū)及收購(gòu)區(qū)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新，達(dá)到干凈、清爽
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，原來(lái)的店里幾乎30元/包以上的卷煙基本不動(dòng)銷(xiāo)。最大的原因是什么呢？用小區(qū)里人的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是這家小店太邋遢，店里亂糟糟，店門(mén)前的柜臺(tái)
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和最大的受益者。不僅讓他們從以往繁重的田間勞作中解放出來(lái)，更幫助煙農(nóng)增加了收入，高度體現(xiàn)了行業(yè)關(guān)心關(guān)注煙農(nóng)，把促進(jìn)煙農(nóng)增收作為一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
在普格縣
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這種風(fēng)度品味的人。這就是品牌聯(lián)想的成功運(yùn)用，這就是品牌文化內(nèi)涵的最大功用。
再次，《清明上河圖》是價(jià)值的象征。在2005年中國(guó)各大電視臺(tái)播出的電視劇《關(guān)中秘事》中
