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工作會來看，今年的總步調(diào)之一，是要“穩(wěn)運行，優(yōu)結構，強品牌”。適當?shù)摹?em class="term">停投”，我們可以當做是行業(yè)鏈條對于當前重點卷煙品規(guī)結構維穩(wěn)
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消費轉(zhuǎn)型也好，消費迭代也罷，行業(yè)發(fā)展步入新周期是不爭的事實，這就需要我們以全新的維度思考市場研判與品牌建設工作。以高價煙為例，自去年施行全國停
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采取輪投、限投、停投等措施；發(fā)揮自律互助小組價格穩(wěn)定的作用，對出現(xiàn)低價銷售的客戶進行停供低價規(guī)格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強化貨源投放調(diào)控，將精益思想
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;督促營銷部門以貨源投放、業(yè)態(tài)維護為重點，密切注意市場動向，要求對不適銷對路的品牌積極向上級業(yè)務部門提出緩投或停投建議；對經(jīng)營業(yè)態(tài)再次進行維護和更正，
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已延后，手段也過激，停投、限投成為常規(guī)手段，更貼近市場需求的精準施策還待優(yōu)化。四是品牌培育場景的方法效果不佳。工業(yè)主抓品牌市場推廣，商業(yè)主抓客戶
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問題，在下半年或?qū)⑿纬筛鼮榱己玫氖袌鰻顟B(tài)。從去年開始，高價產(chǎn)品就面臨著消費場景坍縮、消費群體轉(zhuǎn)移等問題。在狀態(tài)、銷量、增長上承受著一些壓力。當時，還出現(xiàn)過停投一周的動作
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當下，消費的強分化，讓越來越多的品牌陷入銷量增長滯緩的階段。無論是2023年六月份的高端停投、還是各地卷煙市場上所表現(xiàn)出來的庫存增加、價格倒掛等現(xiàn)象，都在
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，雖然在年中高價煙停投給行業(yè)籠上了一層陰霾，但普一類仍保持了相當?shù)膽B(tài)勢，以四分之一的市場份額、三分之一的收入占比，擔當起銷量與增量的重擔。大品牌引領下逆勢
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態(tài)之間走鋼絲。尤其考慮到今年2月份還將面臨——超長春節(jié)假期——的停訪停投，這就意味著接下來的2月份乃至更長一段時間，整個運行調(diào)控都將處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，
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70天的時間合理安排好，節(jié)奏更平穩(wěn)順暢一些。四是調(diào)預期。不能說市場情緒過于悲觀，但很顯然不夠樂觀。上半年，堅決停投超高端產(chǎn)品已經(jīng)向市場傳遞了鮮明信號、強烈信心
