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交互通道，實(shí)現(xiàn)了物流綜管系統(tǒng)與工商在途、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)智簽收等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流
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循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享’物流工作要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)管理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，持續(xù)提升精益管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能?！睎|營(yíng)市
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了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、工商在途、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化行業(yè)物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流協(xié)同合力提供了有力的信息化支撐
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較高;線(xiàn)上、線(xiàn)下共享物流體系，費(fèi)用率低;資本優(yōu)勢(shì);管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)零售商在進(jìn)軍線(xiàn)上業(yè)務(wù)時(shí)，必然要對(duì)線(xiàn)下業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍，要將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用
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;其它三個(gè)體系基本都要推倒重來(lái)，要根據(jù)電商的特點(diǎn)量身定做。
一個(gè)典型的例子在于物流系統(tǒng)的打造，有研究者認(rèn)為，蘇寧易購(gòu)與蘇寧電器真正可以共享的物流體系不過(guò)是
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滯銷(xiāo)品可以直接砍掉。邱老板的店以前有給消費(fèi)者送貨上門(mén)服務(wù)，為了減少損耗，邱老板撤掉一個(gè)送貨員，并與周邊 5 家超市共享物流資源，配送成本降低
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，努力打造具有不可替代性的煙草物流體系?！毙煸w表示。“近年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)區(qū)域物流一體化和工商協(xié)同一體化，充分整合、共享物流資源，努力打造敏捷卷煙物流
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，努力打造具有不可替代性的煙草物流體系。”徐元飛表示?！敖陙?lái)，我們持續(xù)推進(jìn)區(qū)域物流一體化和工商協(xié)同一體化，充分整合、共享物流資源，努力打造敏捷卷煙物流
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精準(zhǔn)協(xié)同系統(tǒng)，與工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)共享物流運(yùn)輸信息，精準(zhǔn)發(fā)貨、預(yù)約卸貨，卷煙到貨后1小時(shí)內(nèi)即可入庫(kù)。圖為倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)行卷煙入庫(kù)作業(yè)?！ ∏袑?shí)強(qiáng)化現(xiàn)代流通支撐
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;著力打造敏捷供應(yīng)、開(kāi)放共享的物流供應(yīng)鏈，促進(jìn)煙草工商雙方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
