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的的各項要求進行深入領(lǐng)會學習，不斷推進支部學習具象化、互動化，便于基層黨員加深理解。線上，運用“學習強國”、黨史學習教育官方網(wǎng)站等各類網(wǎng)絡(luò)媒介，通過
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，轉(zhuǎn)變支部學習方式。一方面，注重支部學習具象化、分眾化和互動化，在“三會一課”中，運用思維導(dǎo)圖等工具，通過系統(tǒng)梳理、有機整合
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指標進行有效評價，進一步凸顯“香溢零售”品牌形象。推進標準化、體系化的數(shù)智商圈選點布局，堅持社區(qū)型發(fā)展導(dǎo)向，持續(xù)開展品牌具象化要素常態(tài)維護與定期
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;一句入心的廣告語，只是開端，后續(xù)如何演繹“大方愛生活”，如何讓消費者感受“春暖花開”更為重要。其次，把抽象的品牌精神進行具象化翻譯。什么是
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權(quán)力運作的具象化表達——從“卷煙供奉”中顯影的等級秩序，到“煙圈社交”里編織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，無不折射出職場生存法則的深層邏輯。而今，隨著Z世代進入職場和健康意識
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可厚非。然而我們可以進一步將問題具象化，進而謀求解決之道，不難發(fā)現(xiàn)，問題的根本還在于“挑剔”的消費者本身，即市場需求的演變。
市場是不斷變化
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發(fā)現(xiàn)比獨處更好的伴侶?！边@種對孤獨的推崇，在雪茄客的私人空間里得到具象化呈現(xiàn)。馬克?吐溫嗜茄如命，1870年其岳父給他1萬美元讓他放棄雪茄與喝酒，但他堅決拒絕
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;“青雁”創(chuàng)新工作室探索全新項目選題機制——以條線為單位，聯(lián)合大師工作室，通過“崗位具象化—問題可視化—對策實戰(zhàn)化”思路，直擊工作場景的卡點病灶，
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煙有意無意地讓低焦產(chǎn)品的市場教化于無聲處悄然進行著，“少抽一點，健康一點”的消費認知，讓低焦油卷煙產(chǎn)生消費的具象化——細支就是低焦油卷煙。同時，
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方面，將“小微權(quán)力”清單中“微腐敗”的風險表現(xiàn)具象化、細致化、明晰化，并根據(jù)監(jiān)控難易、危害后果、事項發(fā)生頻次、苗頭趨勢等子項進一步明確責任主體、找準監(jiān)督重點、做細監(jiān)督
