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設(shè)備跑冒滴漏、故障隱患等設(shè)備基礎(chǔ)問(wèn)題并解決，并對(duì)不符合工藝要求重大問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改。七是“歸”案例。對(duì)維修典型故障及管理亮點(diǎn)案例進(jìn)行總結(jié)匯編，形成設(shè)備案例庫(kù)，
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，提高對(duì)疑難雜癥、典型故障的認(rèn)識(shí)，多角度分析問(wèn)題并尋求最優(yōu)解決方法。
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狀態(tài)；同時(shí)，通過(guò)收集操作工、質(zhì)檢員等生產(chǎn)相關(guān)方意見(jiàn)，定期召開(kāi)設(shè)備效能分析會(huì)，及時(shí)對(duì)典型故障案例進(jìn)行分析，形成更具針對(duì)性、實(shí)用性的設(shè)備故障案例
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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個(gè)微團(tuán)隊(duì)技術(shù)消化平臺(tái)，對(duì)PT-M5現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗(yàn)得到快速
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?！ ≡诮涣髋嘤?xùn)室，現(xiàn)代化的裝修風(fēng)格充滿了科技感，多媒體教學(xué)設(shè)備一應(yīng)俱全。近年來(lái)，“張寶技能大師工作室”通過(guò)組織成員編寫(xiě)典型故障維修案例、單點(diǎn)課教案等方式
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人才隊(duì)伍建設(shè)。圖為魯建新進(jìn)行分享。謝禮萍 攝技能大師案例集從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，按照維修實(shí)際中的不同切入點(diǎn)，以總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)、分析設(shè)備結(jié)構(gòu)及典型故障排查方法為核心，并展開(kāi)
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;班組成員積極參與設(shè)備小改小革、QC小組、典型故障統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)，編寫(xiě)車間維修經(jīng)驗(yàn)教材，規(guī)范維修技術(shù)流程，參與編纂全國(guó)煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)教材。質(zhì)量改進(jìn)措施
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進(jìn)行了個(gè)人陳述；考核小組就維修技術(shù)力量?jī)?chǔ)備、如何提高維修人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理實(shí)操水平、典型故障分析徹底性、現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行故障解決方法等，分別進(jìn)行了考評(píng)交流。在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督下
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牌，典型故障的排查處理方式等。培訓(xùn)伊始，面對(duì)條包機(jī)和輔料站與在用設(shè)備的較大差異，俞昕陽(yáng)和同行的同事一樣，心里直打鼓。在和昆明卷煙廠卷包車間負(fù)責(zé)人
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組織“質(zhì)量防差錯(cuò)”演練,每季度進(jìn)行全員改善、經(jīng)驗(yàn)案例分享交流,形成“周梳理-月演練-季提升”應(yīng)急能力培養(yǎng)體系。通過(guò)不斷地模擬、復(fù)盤(pán)與總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)案例,將典型故障處置時(shí)間縮短70%以上。同時(shí),人才培養(yǎng)
