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量管理與生產(chǎn)管理全流程緊密結(jié)合。根據(jù)計量體系建設(shè)要求，蕪湖卷煙廠將計量工作的規(guī)章制度完善細化，更新監(jiān)視測量設(shè)備臺賬，建立監(jiān)視測量設(shè)備計量確認間隔目錄、重要測量
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;到現(xiàn)在依舊在崗位上發(fā)光發(fā)熱，一步一步見證了煙草專賣制度的完善，與煙草共同成長的故事?；赝麃頃r的路圖為：“老物件”——張鵬程的第一個專賣執(zhí)法檢查證張鵬程拉開
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行政效能提升的工作進行了探索創(chuàng)新。他們通過制度完善與數(shù)字賦能雙輪驅(qū)動，以“顆粒歸倉”的精細化管理理念，采用現(xiàn)代化手段破解罰沒煙草物品管理這一傳統(tǒng)行政課題，奏響
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行政效能提升的工作進行了探索創(chuàng)新。他們通過制度完善與數(shù)字賦能雙輪驅(qū)動，以“顆粒歸倉”的精細化管理理念，采用現(xiàn)代化手段破解罰沒煙草物品管理這一傳統(tǒng)行政課題，奏響
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;從網(wǎng)絡(luò)空間的智能監(jiān)測到校園周邊的宣傳教育，電子煙監(jiān)管正沿著全鏈條治理的路徑不斷深化。隨著全行業(yè)在制度完善、跨部門協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新、社會共治等方面持續(xù)發(fā)力，這場攻堅戰(zhàn)必將取得
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;積極推進“專賣管理、制度完善、績效考核、教育培訓(xùn)”，努力實現(xiàn)行為規(guī)范，效率、質(zhì)量“雙提高”。
（一）推動專賣內(nèi)管長效機制有效運轉(zhuǎn)
加強內(nèi)部
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相結(jié)合，以“五個強化”為抓手，積極構(gòu)建責(zé)任明確、制度完善、監(jiān)督到位、懲戒有力的工作機制，不斷強化政令暢通、狠抓落實的保障措施，切實實現(xiàn)全省行業(yè)改革
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課題，也是推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展的重要保證。下面，筆者從建立培訓(xùn)制度、完善約束機制、健全監(jiān)督機制三個方面進一步論述如何從制度著手提升監(jiān)督執(zhí)紀效能。建立培訓(xùn)制度，提高
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（2024—2026年）》（以下簡稱《行動方案》），把制度完善起來，把責(zé)任落實下去，維護好行業(yè)全體職工生命財產(chǎn)
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煙草在線摘自網(wǎng)絡(luò) 財務(wù)制度的完善是作為經(jīng)濟組織的農(nóng)民專業(yè)合作社良好運行的前提，也是保護成員利益的基本要求。為此，在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》中設(shè)立了財務(wù)管理一章
