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后勤管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化講述，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)，廣大員工深刻理解了“苗侗情”企業(yè)文化的內(nèi)涵、核心價(jià)值觀和發(fā)展愿景，強(qiáng)化
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煙草在線咸陽(yáng)消息 2011年12月9日，陜西咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部副經(jīng)理王蓉帶隊(duì)，組織財(cái)務(wù)計(jì)劃部、后勤管理部及市場(chǎng)業(yè)務(wù)部三個(gè)部門(mén)共5人參加了陜西省煙草專(zhuān)賣(mài)
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、餐具消毒、衛(wèi)生防疫五個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)明制度，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格考核，并將結(jié)果納入后勤管理月度考核，確保
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為了深入貫徹廠部“創(chuàng)新社會(huì)管理，共建和諧廣煙”的活動(dòng)精神，提高廣大員工的積極性，主人翁精神，制絲后勤管理班開(kāi)展了“我們藍(lán)色夢(mèng)”的活動(dòng)。活動(dòng)
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意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為一線服務(wù)，為基層服務(wù)。
抓管理，確保后勤服務(wù)保障到位。
抓好信息管理、后勤管理、接待管理三項(xiàng)日常性工作
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基本建設(shè)工程項(xiàng)目、煙葉基礎(chǔ)（基層）設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
明確主體，界定職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位及后勤管理服務(wù)中心、煙葉分公司、企業(yè)管理科等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
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聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和成效，并共同探討雙方今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)核算、后勤管理和能源管控等方面的對(duì)標(biāo)共建路徑，為2023年兩廠全面對(duì)標(biāo)共建工作開(kāi)新局做準(zhǔn)備。
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為規(guī)范基地后勤管理，進(jìn)一步做好基地食材采購(gòu)工作，加強(qiáng)食品源頭管控，消除食品安全隱患，１０月２
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》，并向全廠職工發(fā)出倡議書(shū)，要求全廠各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神。
工廠各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際采取了形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫。
曲煙后勤管理部作為具體抓落實(shí)的部門(mén)之一
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明確、時(shí)間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵(lì)員工通過(guò)課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、精益營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開(kāi)展價(jià)值流梳理
