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”品控體系項(xiàng)目成果應(yīng)用、增香保潤(rùn)技術(shù)研究成果應(yīng)用、細(xì)支煙重大專項(xiàng)研究等八項(xiàng)主要內(nèi)容,確定了牽頭負(fù)責(zé)人或部門,明確了每項(xiàng)工作的進(jìn)度安排、考核標(biāo)準(zhǔn),會(huì)后簽訂了目標(biāo)
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”,榮獲2010年度云南省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用,既提高了集團(tuán)對(duì)卷煙產(chǎn)品的品控能力,也增強(qiáng)了對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)控能力,為企業(yè)原料使用統(tǒng)一
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的做法在行業(yè)內(nèi)非常領(lǐng)先且務(wù)實(shí),主要作用是提高了品控能力。生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)在我國(guó)一直都是短板難題,就算在國(guó)際上,相比研發(fā)而言,品控也是數(shù)字化較慢的領(lǐng)域
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了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。立標(biāo)建制,引領(lǐng)精益制造制作完成一支“黃鶴樓”手工雪茄,共需要經(jīng)歷6大工段、46道工序、242個(gè)工步,每一環(huán)節(jié)的品控都決定著消費(fèi)者是否能獲得最佳產(chǎn)品
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了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。立標(biāo)建制,引領(lǐng)精益制造制作完成一支“黃鶴樓”手工雪茄,共需要經(jīng)歷6大工段、46道工序、242個(gè)工步,每一環(huán)節(jié)的品控都決定著消費(fèi)者是否能獲得最佳產(chǎn)品
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的品控體系。把產(chǎn)品品質(zhì)擺在第一位,進(jìn)一步優(yōu)化完善工藝標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控,切實(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)。二是要持續(xù)推進(jìn)智能制造,抓好頂層設(shè)計(jì)
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;AGV智慧物流、5G+外觀檢測(cè)、雪茄銀行倉(cāng)儲(chǔ)5G+管理、5G巡檢機(jī)器人5個(gè)系統(tǒng),優(yōu)化原有流程,匹配智能化需求,實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、品控
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;二要加強(qiáng)制度建設(shè),抓好工藝考核和質(zhì)量考核兩個(gè)管理制度落實(shí)落地,發(fā)揮正向激勵(lì)作用;三要加強(qiáng)人才培養(yǎng),繼續(xù)做好工藝后備人才和品控
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,最大程度保障煙農(nóng)利益,做好收購(gòu)工作,讓群眾滿意。加強(qiáng)品控,提高收購(gòu)水平。指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)烤煙,提高煙葉品質(zhì),按照標(biāo)準(zhǔn)合理
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、烘干、分篩及品控等工序,了解了爆珠的前世今生、香精香料技術(shù)研發(fā)進(jìn)展和生產(chǎn)調(diào)配流程。隨后,焦甜香生物科技有限公司總經(jīng)理舒俊生介紹了公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、運(yùn)行情況和發(fā)展