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，結(jié)合員工入廠時間、專業(yè)、崗位設(shè)置及專業(yè)技能提升等多層次需求，通過“技術(shù)問答”“現(xiàn)場考問”“班組小課堂”等多種方式，因材施教、因求施教，針對性選擇相關(guān)培訓(xùn)
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條件，精準(zhǔn)制定培養(yǎng)方案，因人因崗因材施教，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，開展名師帶徒活動，通過工作室高技能人才“一對一”“一對多”“多對一”的專業(yè)指導(dǎo)
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;依照技能層次量身定制內(nèi)容、組織分級培訓(xùn)。通過開展具有明確目的性的培訓(xùn)，因材施教選擇培訓(xùn)對象和采取有的放矢的培訓(xùn)方法，大量具備知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面能力的全能型
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黨建、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等七大板塊的導(dǎo)師課題組，精心設(shè)計專業(yè)課程內(nèi)容，注重因材施教，重點推進班組長日常管理涉及專業(yè)優(yōu)化攻堅行動，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
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實擔(dān)子。根據(jù)青年員工的特長和優(yōu)勢，因材施教，因勢利導(dǎo)，有針對性地加大青年員工的培養(yǎng)力度，注重對青年員工的工作考核與評價，及時糾正
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多層次多維度成長平臺，因材施教，多向發(fā)展，加快青年員工成長步伐，鼓勵青年員工參加各類競賽和課題攻關(guān)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，促進
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中的責(zé)任心，提高工作效率。 三是加強隊伍建設(shè)，注重一線專賣管理人員的培訓(xùn)力度，因材施教，從相關(guān)法律法規(guī)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)專賣一線人員在罰沒
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管理工作中的責(zé)任心，提高工作效率。
三是加強隊伍建設(shè)，注重一線專賣管理人員的培訓(xùn)力度，因材施教，從相關(guān)法律法規(guī)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)專賣一線
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法律法規(guī)宣傳，因材施教，提升他們對煙草專賣制度的認(rèn)同感，積極營造良好的卷煙打假氛圍。
行動中，執(zhí)法人員認(rèn)真檢查，并積極普及
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，因材施教，補齊薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)配送人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，切實做到弄懂、學(xué)深、悟透，真正達到了以考促學(xué)、學(xué)以致用的目的。
表揚振士氣
