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安全故事，讓更多人意識(shí)到電子煙的潛在危害。
相對(duì)英國(guó)對(duì)電子煙寬松的政策和態(tài)度，國(guó)內(nèi)以及世界上30多個(gè)國(guó)家卻在全面禁止電子煙，可以說(shuō)大部分國(guó)家處于“談電子
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。正因?yàn)閷?duì)藝術(shù)的摯愛(ài)，在車(chē)間的聯(lián)歡晚會(huì)上，他經(jīng)常擔(dān)任編劇和導(dǎo)演，而他呢，當(dāng)編劇的時(shí)候也一刻都忘不了“安全”，他把安全故事編成
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員工，你都能從他那里聽(tīng)到讓人直冒冷汗的有關(guān)安全故事。很多時(shí)候我們只是在聽(tīng)故事時(shí)感到毛骨悚然，聽(tīng)完之后便拋之腦后，然而故事就發(fā)生在我身邊的時(shí)候，我
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;線下懸掛“安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗”等標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄每季度更新“身邊安全故事”?？蛻?hù)經(jīng)理熊芳便養(yǎng)成習(xí)慣，到客戶(hù)店中會(huì)檢查電路、滅火器，遇隱患及時(shí)
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線下渠道，不間斷、多角度開(kāi)展安全故事征集、安全科普視頻播放、安全大家談等活動(dòng)，推動(dòng)安全文化在潛移默化中逐步入腦入心。與此同時(shí)，工作室還引進(jìn)了VR、AR等一系列安全
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，共收到安全故事征文作品128篇，安全攝影作品320余張。
四是隱患治理，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高效推進(jìn)
嚴(yán)格按照“場(chǎng)所全覆蓋、隱患零容忍、檢查嚴(yán)要求
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”發(fā)現(xiàn)“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀察力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)施工安全事故零管理。
冰棒效應(yīng)與成本管理
夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來(lái)可以
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的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。
指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備
立足重
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；咸煙安全機(jī)制包括了管理、人才、學(xué)習(xí)、溝通、考核等5個(gè)機(jī)制；咸陽(yáng)安全規(guī)范包括了組織、責(zé)任、行動(dòng)、視覺(jué)等4個(gè)方面的規(guī)范；咸煙安全實(shí)踐包括了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)論安全、安全警句、安全
