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;定期公示貨源信息，公平公正分配貨源，按時(shí)高效送貨到戶，營銷服務(wù)水平進(jìn)一步提升；強(qiáng)化專賣管理工作，健全工作制度，加大
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，賞罰分明。根據(jù)同期銷量合理下達(dá)每月考核任務(wù)，并對低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經(jīng)理及時(shí)了解自己的差距。次月對未完成任務(wù)的給予一定扣罰，用于獎(jiǎng)勵(lì)
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部門、基層部（所）定制墻體專欄定期公示目標(biāo)進(jìn)度、對標(biāo)指標(biāo)、伙食開支、出勤補(bǔ)貼等，履行員工知情。
四是措施引領(lǐng)。在項(xiàng)目管理方法、措施上啟動(dòng)“金點(diǎn)子”工程營造
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結(jié)果運(yùn)用，完善管理閉環(huán)。重視考核結(jié)果運(yùn)用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優(yōu)、部門榮譽(yù)掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。對考核末位員工開展針對性培訓(xùn)
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20個(gè)工作日縮短至12個(gè)工作日的工作目標(biāo)。
四是推行行政審批公示制度。所有煙草專賣行政許可的審批事項(xiàng)、審批流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限等一律在辦公場所公示，并定期公示行政許可
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，全面接受監(jiān)督，定期公示煙農(nóng)售煙進(jìn)度和合同余量。五是服務(wù)重心前移不留死角，確保收購期間煙農(nóng)不屯積庫存煙葉，烤一炕，交售一炕
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、紀(jì)檢監(jiān)察室、專賣內(nèi)管投訴電話，并設(shè)立舉報(bào)箱。在各收購線張貼《廉政告知書》和《廉潔收購承諾書》，主動(dòng)接受社會和煙農(nóng)監(jiān)督。對合同總量及剩余量實(shí)行定期公示，并排定煙農(nóng)
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》，主動(dòng)接受社會和煙農(nóng)監(jiān)督。
二是對合同總量及剩余量實(shí)行定期公示，并排定煙農(nóng)售煙班期表。讓煙農(nóng)對交煙量以及何時(shí)賣煙心中有數(shù)，確保收購秩序井然。同時(shí)，
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、先鋒模范作用等方面情況建立積分，以分?jǐn)?shù)直觀體現(xiàn)黨員先進(jìn)性并對積分定期公示，接受群眾評價(jià)和監(jiān)督。
三是組織生活痕跡化。建立健全“三會一課”、組織發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接、換屆改選
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，咬住既定目標(biāo)不放松。全體營銷和專賣人員，凝聚共識，形成合力，咬住既定的卷煙銷售年度、季度、月度、每日階段目標(biāo)不放松，采用倒排日期、定期
