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實(shí)施方案，對(duì)工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作
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精益改善活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了說明，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。
改善思維培訓(xùn)結(jié)合會(huì)煙生產(chǎn)管理實(shí)際，解讀了“七大浪費(fèi)”的危害，重點(diǎn)闡述了“持續(xù)改善”在
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，指出了區(qū)局案件辦理過程中存在的不足和工作改善建議。之后，針對(duì)目前問題和當(dāng)前大環(huán)境下案件辦理過程中案件定性、貨源渠道分析、資金來源、聯(lián)網(wǎng)涉案分析等幾方面進(jìn)行了探討。
檢查組
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、提高滿意度等工作路徑。
培訓(xùn)讓學(xué)員對(duì)精益管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，通過老師及學(xué)員的共同努力，培訓(xùn)中共形成了15個(gè)1表1卡案例，18條工作改善建議。
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、時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、指導(dǎo)效果等，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題要重點(diǎn)記錄，為下一步分析工作改善工作奠定基礎(chǔ)。
三是做好拜訪總結(jié)。每日走訪結(jié)束要根據(jù)記錄分析當(dāng)日走訪的完成情況
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（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作效率（
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全廠干部職工針對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)、文化建設(shè)過程中存在的問題和更高的目標(biāo)，積極思考和深入挖掘各項(xiàng)工作改善點(diǎn)，主動(dòng)積極地實(shí)施改善。同時(shí)，完善了改善成果的評(píng)價(jià)、考核及交流發(fā)布
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，有利于提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。各營(yíng)銷部務(wù)必高度重視，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)開展終端整潔亮化工作、改善零售終端軟硬件，對(duì)于零售終端建設(shè)具有重要的意義。
二是
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的意見建議，找準(zhǔn)明年工作改善點(diǎn)。目前，已開展煙葉生產(chǎn)“回頭看”大討論22場(chǎng)次，收集煙農(nóng)意見建議49條。宣傳培訓(xùn)不停歇。通過“線上+線下”的方式舉辦煙農(nóng)
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TWI在工廠中的運(yùn)用。開展TWI-JI技能競(jìng)賽，根據(jù)崗位技能清單編寫訓(xùn)練計(jì)劃，以賽促訓(xùn)，提升訓(xùn)練員授課能力、總結(jié)能力和學(xué)習(xí)動(dòng)力；運(yùn)用工作改善四階段法
