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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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等輔助工具的使用及管理等工藝技術(shù)方面；二是設(shè)備的保養(yǎng)及維修應(yīng)急預(yù)案、刀庫(kù)管理及相應(yīng)的配送體系、新型高效零件裝卸輔助設(shè)備的尋求等設(shè)備工具管理方面；三是柔性線(xiàn)人力資源
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。此外，黃智江安裝了易靈通系統(tǒng)，積極學(xué)習(xí)利用數(shù)字化工具管理店鋪。圖二：“晨洲第一家”店為了給消費(fèi)者提供高品質(zhì)的生蠔制品，黃智江積極與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蠔戶(hù)建立
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打電話(huà)尋求幫助，但隨著時(shí)間的推移，這位66歲的老齡零售戶(hù)也能熟練操作手機(jī)釘釘、雙屏機(jī)上的應(yīng)用功能，還能充分運(yùn)用數(shù)字化工具管理自己的店鋪。圖為方建仁在自家
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盡善盡美，工藝編制更加高效專(zhuān)業(yè)；女檢查員們檢驗(yàn)時(shí)一絲不茍、嚴(yán)格規(guī)范，為提升產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；女后勤員工們?cè)诹慵霂?kù)、工具管理時(shí)展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)高效
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;這是我們消化、吸收再到創(chuàng)新的過(guò)程。我們開(kāi)展綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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實(shí)物結(jié)合管理。
還來(lái)拿簡(jiǎn)單的工具管理為例。工具架上不單只放了工具，同時(shí)該工具的位置上噴繪有同該工具顏色大小一模一樣工具模型，如果是小工具，則可作一個(gè)模具
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系統(tǒng)化的培訓(xùn)與交流體系。圍繞終端在日常經(jīng)營(yíng)中普遍存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，如“如何優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)提升整體利潤(rùn)”“如何利用數(shù)字化工具管理庫(kù)存”“如何識(shí)別并抓住新的消費(fèi)趨勢(shì)”等，定期組織
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;許多經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)始學(xué)習(xí)如何通過(guò)“知音通”系統(tǒng)來(lái)提升庫(kù)存管理效率。（丁嶠指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶(hù)使用“知音通”等數(shù)字化工具管理店鋪庫(kù)存）不久之后，何大姐的店面從原有農(nóng)村最常見(jiàn)的攔截
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明問(wèn)題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)：管理無(wú)法量化，也就無(wú)法管理。所以在我們的管理過(guò)程中，一定要借助管理工具和管理
