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標準化工作基礎。
二是注重精益改善。扎實推進標準化與質(zhì)量管理、目標管理、精益管理、對標管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標準化建設工作，切實以精
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等輔助工具的使用及管理等工藝技術方面；二是設備的保養(yǎng)及維修應急預案、刀庫管理及相應的配送體系、新型高效零件裝卸輔助設備的尋求等設備工具管理方面；三是柔性線人力資源
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。此外，黃智江安裝了易靈通系統(tǒng)，積極學習利用數(shù)字化工具管理店鋪。圖二：“晨洲第一家”店為了給消費者提供高品質(zhì)的生蠔制品，黃智江積極與當?shù)仞B(yǎng)蠔戶建立
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打電話尋求幫助，但隨著時間的推移，這位66歲的老齡零售戶也能熟練操作手機釘釘、雙屏機上的應用功能，還能充分運用數(shù)字化工具管理自己的店鋪。圖為方建仁在自家
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盡善盡美，工藝編制更加高效專業(yè)；女檢查員們檢驗時一絲不茍、嚴格規(guī)范，為提升產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量嚴把質(zhì)量關；女后勤員工們在零件入庫、工具管理時展現(xiàn)出專業(yè)高效
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;這是我們消化、吸收再到創(chuàng)新的過程。我們開展綜合管理標準體系建設，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，夯實企業(yè)發(fā)展基礎
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實物結(jié)合管理。
還來拿簡單的工具管理為例。工具架上不單只放了工具，同時該工具的位置上噴繪有同該工具顏色大小一模一樣工具模型，如果是小工具，則可作一個模具
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零售戶建立自己的“客戶小檔案”，記住老顧客的喜好；引導他們使用簡單的數(shù)字化工具管理庫存；在節(jié)日后，還會一起進行復盤，總結(jié)
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系統(tǒng)化的培訓與交流體系。圍繞終端在日常經(jīng)營中普遍存在的難點、痛點，如“如何優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)提升整體利潤”“如何利用數(shù)字化工具管理庫存”“如何識別并抓住新的消費趨勢”等，定期組織
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;許多經(jīng)營戶開始學習如何通過“知音通”系統(tǒng)來提升庫存管理效率。（丁嶠指導經(jīng)營戶使用“知音通”等數(shù)字化工具管理店鋪庫存）不久之后，何大姐的店面從原有農(nóng)村最常見的攔截
