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管理中心的溝通，從店面改造、信息化管理、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)三方面為目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造客戶制定幫扶計(jì)劃，推進(jìn)終端建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，將目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造客戶打造成零售客戶示范終端，
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的實(shí)用性，既要向客戶系統(tǒng)講解訂貨方式、貨源供應(yīng)、貨款結(jié)算、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、法律法規(guī)、真假煙鑒別、卷煙存儲(chǔ)、防盜防搶等卷煙經(jīng)營(yíng)基本常識(shí)，又要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技巧、經(jīng)營(yíng)禮儀、店面改造、卷煙陳列
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分五個(gè)小組，冒著冷風(fēng)細(xì)雨為將要打造現(xiàn)代零售終端的客戶進(jìn)行上門(mén)指導(dǎo)。
在工作中，各小組成員結(jié)合目標(biāo)客戶的實(shí)際情況對(duì)客戶提出店面改造及陳列策略，并親自動(dòng)手打掃
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，對(duì)他們經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的店面改造、卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)技巧等進(jìn)行了指導(dǎo)，要求他們要守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。最后，局長(zhǎng)李勇表示，對(duì)他們面臨的困難，將盡
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“店面改造、信息應(yīng)用、能力提升”三大目標(biāo)，通過(guò)“靚麗顯終端”“開(kāi)口營(yíng)銷我能行”等季度小組活動(dòng)，邀請(qǐng)農(nóng)網(wǎng)客戶參觀加盟終端、打造農(nóng)網(wǎng)精品線路、制定個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書(shū)
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中，他們著力強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)終端基礎(chǔ)建設(shè)，指導(dǎo)前期篩選出的農(nóng)網(wǎng)客戶開(kāi)展店面改造、優(yōu)化陳列等靚化提升工程，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端向數(shù)字化門(mén)店轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化
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，統(tǒng)籌推進(jìn)零售客戶店面改造等工作，不斷夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。四是嚴(yán)守規(guī)范生命線，全面提升監(jiān)管水平。為北京煙草高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，全面提升
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，終端提升首先由客戶經(jīng)理篩選地段較好、店面改造空間較大的客戶，推薦給“每天惠”推廣人員，并共同與客戶溝通改造計(jì)劃；在改造完成后，
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銷量任務(wù)。特別是要把天等轄區(qū)周邊市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷策略謀劃好，保證周邊市場(chǎng)的需求。
二是現(xiàn)代終端建設(shè)工作要著力打造現(xiàn)代終端示范戶，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列、店面改造、貨物堆放
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，分別在商業(yè)、政務(wù)、旅游、居民和農(nóng)村區(qū)域各選取了1戶樣板店，按照“商業(yè)制定店面改造方案，工業(yè)提供宣傳展示物料，零售客戶自行出資”現(xiàn)代終端樣板店建設(shè)模式
