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管理制度進(jìn)行梳理和細(xì)化，建立健全物流費(fèi)用核算管理責(zé)任制，切實(shí)讓成本核算管理可以從倉儲、分揀、配送、人、機(jī)臺等一系列指標(biāo)因素做到有據(jù)可依，有章可循，
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工作。
座談會會場
調(diào)研組一行到擬新建的卷煙物流中心選址地進(jìn)行了實(shí)地查看。市公司卷煙物流中心經(jīng)理彭艾重點(diǎn)向調(diào)研組匯報(bào)了卷煙物流中心新建項(xiàng)目進(jìn)展情況和卷煙物流成本核算體系建設(shè)情況。
孔垂武對曲靖
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡化、優(yōu)化、固化過程達(dá)到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運(yùn)行相關(guān)費(fèi)用納入物流成本核算體系，開展定額
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要不斷創(chuàng)新思路，加強(qiáng)管理及嚴(yán)格成本核算，著力提高卷煙物流工作自主管控能力；四是各中轉(zhuǎn)站要結(jié)合工作實(shí)際，分析受季節(jié)或道路影響送貨到戶率的問題
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，對家庭、孩子、父母的關(guān)愛實(shí)在太少了，今后我會抽出更多的時(shí)間來陪陪他們。
張老板，平時(shí)您對生意成本核算嗎？
張玉香：在平時(shí)的經(jīng)營
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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;深入推進(jìn)物流工作并取得新進(jìn)展。
一是強(qiáng)化成本核算。加強(qiáng)物流成本核算管理，認(rèn)真及時(shí)分析本單位物流評價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化的真實(shí)原因，有針對性地采取有效措施，提高
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分析12項(xiàng)、部門級項(xiàng)目12項(xiàng)，圍繞精細(xì)化管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、智慧視頻監(jiān)控、即時(shí)成本核算、流程與標(biāo)準(zhǔn)制定等方面進(jìn)行匯報(bào)，通過現(xiàn)場發(fā)布與答疑的形式，展現(xiàn)項(xiàng)目化與數(shù)據(jù)
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，以備件零庫存管理為目標(biāo)，實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫存材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。同時(shí)，將定額管理與定量控制相結(jié)合，建立《備件材料成本核算臺賬》，
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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、全面提升顧客滿意度為己任，本著“精益求精、臻于至善”理念，開展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、流程優(yōu)化與再造、成本核算與效率提升等方面的工作，為企業(yè)降本增效作出了
