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建議。
通過工藝防差錯(cuò)節(jié)點(diǎn)查驗(yàn)活動(dòng)，有效加強(qiáng)了生產(chǎn)流程中的過程質(zhì)量控制，健全了過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了過程控制精細(xì)化與質(zhì)量整改即時(shí)化，為“我制造 我
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職能部門功能，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；二是著力保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，穩(wěn)步提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率；三是進(jìn)一步發(fā)揮工廠優(yōu)勢(shì)以“我制造，我負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神
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;同時(shí)結(jié)合行業(yè)、公司及企業(yè)形勢(shì)，要求各部門、各 QC小組要重點(diǎn)圍繞今年是該廠實(shí)現(xiàn)“上水平”之年，要以全面推進(jìn)精益化管理為抓手，以“我制造、我負(fù)責(zé)”為己任
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，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，提振信心，明確責(zé)任，凝聚力量。
和國剛副總裁在總結(jié)講話中要求大家牢固樹立“我制造、我負(fù)責(zé)” 的理念，立足
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，全力助推“黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)”步入快車道。而緊隨其后的，是一連串支撐“蕪煙制造”的“特色”規(guī)劃。
“我制造，我一流”的特色制造
“作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)
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強(qiáng)化“品牌興集團(tuán)興”的品牌質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)了紅云紅河人“我制造我負(fù)責(zé)”的堅(jiān)定信念。
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）評(píng)選，貫徹落實(shí)“用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的集團(tuán)質(zhì)量觀，倡導(dǎo)“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念；開展集團(tuán)下半年小盒、條盒（包
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;根據(jù)公司下達(dá)的各類目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合精益管理目標(biāo)、績效考核目標(biāo)及各專項(xiàng)管理目標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理體系。同時(shí)，積極開展了“我制造、我
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舉措，深挖潛力，在技術(shù)研發(fā)、原輔材料、采購物流、費(fèi)用管理等方面取得了扎實(shí)成效。
下一步，張勝健要求，各單位和有關(guān)部門要以“我制造 我負(fù)責(zé)”的科學(xué)態(tài)度
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”的工作要求，用更嚴(yán)的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來主動(dòng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的不足和差距，自我加壓，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)踐行“我制造，我負(fù)責(zé)
