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、庫存物料、作業(yè)事件的全面感知能力，通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高不同物料批次跟蹤追溯能力。改系統(tǒng)在出入庫環(huán)節(jié)對接批次管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)追蹤各種庫存物料的條碼、二維碼
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考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度。
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項(xiàng)目（一期）通過計(jì)劃排產(chǎn)、作業(yè)調(diào)度、物料管理、批次管理、過程質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行管理和效能統(tǒng)計(jì)分析等功能，支撐生產(chǎn)調(diào)度智能化、制造過程精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)化、工藝
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，全力做好批次管理系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用、企業(yè)工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測預(yù)警模型建立等項(xiàng)目，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)化控制，不斷
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；打造公司、工廠兩級生產(chǎn)運(yùn)行一體化信息管控平臺，重點(diǎn)開展批次管理系統(tǒng)建設(shè)?！ 」に嚬芾砗透纳品矫?#xff0c;打破公司、工廠兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界，四大
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別就工控?cái)?shù)字基礎(chǔ)平臺建設(shè)、“大集控”建設(shè)、技改信息化等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并分別與五家所屬單位就批次管理系統(tǒng)項(xiàng)目全面推廣開展了座談交流。下一步，安徽中煙機(jī)關(guān)第八
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部部長陪同調(diào)研。
在異地技改現(xiàn)場，調(diào)研組一行詳細(xì)了解了工程概況、施工進(jìn)度以及庫容規(guī)劃、設(shè)備布局等相關(guān)情況，聽取了會東復(fù)烤廠關(guān)于浙江中煙煙葉調(diào)撥、倉儲、養(yǎng)護(hù)、批次管理
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能力；二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊(duì)伍，提高選葉質(zhì)量和效率；三是嚴(yán)格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程，做到分工明確，流程清晰，過程可控
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加工工藝策劃，緊盯煙堿CV值、水分CV值、葉含梗等關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投料等級比例和煙葉均勻混配兩個(gè)核心需求，嚴(yán)格投料批次管理，實(shí)施精準(zhǔn)投料、精細(xì)
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中青、霉、雜的檢測，堆碼出料采用橫進(jìn)豎出方式實(shí)現(xiàn)煙葉初步混配。
三是強(qiáng)化復(fù)烤均質(zhì)加工。優(yōu)化煙葉批次管理，以一個(gè)生產(chǎn)班作為一個(gè)批次，實(shí)現(xiàn)模塊配方精細(xì)化管理
