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煙草在線盧氏消息 為切實提高2012年煙葉生產(chǎn)水平，近日，河南省盧氏縣煙草分公司制定并落實了“五個改善”措施，推動煙葉工作的快速發(fā)展和平穩(wěn)發(fā)展
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在首次生產(chǎn)管理分析會上，相關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)1月份生產(chǎn)工作經(jīng)驗與不足，提出改善措施，并制定2月份生產(chǎn)工作重點，使生產(chǎn)管理工作步入良性循環(huán)
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，制定改善措施，挖掘潛力，從而實現(xiàn)價值最大化。
建立對標(biāo)獎懲機制，實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化。在車間建立內(nèi)部獎懲機制，對各機臺、各崗位對標(biāo)
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的整理與分析工作，查找不足并提出相應(yīng)的改善措施。
據(jù)悉，此次工藝測試項目多、任務(wù)重、人員安排緊，測試小組已開展工作，預(yù)計在二周內(nèi)完成所有測試
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規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、改善提案、改善措施等方面培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實際進行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，還要求機電維修人員，按照培訓(xùn)的要求，編寫單點課教案
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，通過現(xiàn)場討論、技術(shù)分析等方式明確改善措施。診斷團隊從物料連續(xù)性、過程穩(wěn)定性、指標(biāo)可控性、參數(shù)可調(diào)性等多個維度，深入車間現(xiàn)場調(diào)查實際生產(chǎn)過程中物料形態(tài)、輸送狀態(tài)、工藝指標(biāo)
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100%以上，實施關(guān)鍵改善措施63條，挖掘管理效益369.33萬元，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
下一步，工廠將對各項目中汲及的關(guān)鍵
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現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)可行性和創(chuàng)新性、改善措施的合理性等多個維度進行了質(zhì)詢。本次立項評審體現(xiàn)了三方面特點：一是項目來源“自上而下、自下而上”充分結(jié)合，聚焦企業(yè)發(fā)展重點
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相應(yīng)的改善措施。車間不定期開展討論會議，根據(jù)整改過程中的問題及各專業(yè)線人員提出的整改措施形成任務(wù)清單，確定措施責(zé)任人員及措施完成時間，強化過程跟蹤，掌握
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代表結(jié)合崗位工作實際，提出“細(xì)化危險源辨識”等多項安全改善措施。會后按照責(zé)任區(qū)分工開展現(xiàn)場隱患排查、安全改善活動，引導(dǎo)全員共創(chuàng)安全、有序、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
