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平穩(wěn)的發(fā)展時，目光紛紛開始投入到企業(yè)文化當(dāng)中，試圖通過文化管理來提升企業(yè)的管理水平。作為一個壟斷型的國有大型企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了自己
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和特色文化的相融共生。
三、實施360度班組文化管理模式的必要性與特殊性
筆者以為，煙草行業(yè)在歷年來的班組文化管理與建設(shè)中，都取得了可喜的成績，
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;措施有力，實現(xiàn)了單純的文化建設(shè)向系統(tǒng)的文化管理的轉(zhuǎn)變，以文化管理推進企業(yè)管理，對塑造企業(yè)特色文化，推進卷煙上水平進行了一系列有益的探索和思考
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推動行業(yè)文化建設(shè)向文化管理的進步，大力加強服務(wù)品牌建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)，全面提升中國煙草總體競爭實力。
文化管理，就是用文化思維來提升和改造企業(yè)管理
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，還有其他的方式能夠達到管理的更佳效果，這就是“文化管理”。如果說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，那么文化管理則是企業(yè)管理的至高境界。筆者從以下三個
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;加大文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和文化人才的培養(yǎng)力度，打造企業(yè)發(fā)展的軟實力。
三是從文化建設(shè)邁向文化管理，深刻理解《金圣宣言》，的內(nèi)涵，做實企業(yè)文化
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，增強文化自信，推進文化發(fā)展，以此推動分廠實現(xiàn)由文化自覺到文化管理的重要轉(zhuǎn)變。
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在國家局“兩個至上”的總體要求下，各單位結(jié)合自身實際，建立了富有特色的企業(yè)文化，對廣大職工起到了良好的激勵和導(dǎo)向作用。
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，強調(diào)從六個方面著手推進企業(yè)文化建設(shè)向文化管理進步。
一是開展文化專題宣貫。開展覆蓋全員的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)、技能比武、實踐演練等形式促進企業(yè)文化落地，
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煙草在線?？迪ⅰ 椴粩嘣鰪娖髽I(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，湖北保康縣煙葉分公司深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富文化活動內(nèi)容，推動文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變
