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黨員工作、生活中的表現(xiàn)，每月底召開(kāi)支委會(huì)，邀請(qǐng)職工群眾代表列席，根據(jù)《黨員月考核計(jì)分辦法》進(jìn)行集體討論，對(duì)黨員進(jìn)行考核賦分。
二是一季一評(píng)星
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煙草在線重慶消息 川渝中煙重慶分廠在鞏固專(zhuān)賣(mài)規(guī)范運(yùn)行成果的基礎(chǔ)上，探索形成了“四個(gè)一”過(guò)程監(jiān)管模式，即一天巡查一次、一周抽查一次、一月考核一次、一季自查一次
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每周五下午學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考試，專(zhuān)賣(mài)辦根據(jù)月考從中找出專(zhuān)賣(mài)人員專(zhuān)賣(mài)知識(shí)的薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展季度專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法培訓(xùn)，并每季度開(kāi)展中隊(duì)雙能競(jìng)賽
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的基礎(chǔ)上，一并將考核指標(biāo)、完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限以及量化分值同時(shí)下達(dá)，各單位各部門(mén)對(duì)所屬員工進(jìn)行初考，縣局考核小組進(jìn)行月考，逐月考核逐月通報(bào)并建立臺(tái)賬
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一考”制，法規(guī)、人勞部門(mén)嚴(yán)格按照省局要求安排組織考試，“月考”連續(xù)三次未通過(guò)或“年終考試”未通過(guò)者調(diào)離法規(guī)員崗位；實(shí)行法規(guī)人員變動(dòng)備案制度，實(shí)時(shí)
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近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）細(xì)化措施，凝心聚力做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。提升業(yè)務(wù)技能。持續(xù)開(kāi)展“周學(xué)月考”活動(dòng)，
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分析、月考核、季改進(jìn)”制度，將客戶(hù)滿(mǎn)意度納入營(yíng)銷(xiāo)工作月度考核，針對(duì)短板弱項(xiàng)制定針對(duì)性的整改措施，完善客戶(hù)服務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
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，為人才培養(yǎng)計(jì)劃確定了方向；以考核評(píng)比為手段，利用周小結(jié)、月考核及驗(yàn)收評(píng)價(jià)等方式對(duì)簽約人員的培養(yǎng)過(guò)程、培養(yǎng)效果進(jìn)行綜合考評(píng)，確保“傳幫帶”活動(dòng)落到實(shí)處
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，找到短板客戶(hù)，給予指令式針對(duì)性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營(yíng)銷(xiāo)工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報(bào)、每月考核”良性循環(huán)，
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工作積極性和主動(dòng)性?？?jī)效看板將每月考核得分前3名進(jìn)行公示，發(fā)布指標(biāo)包括“當(dāng)月客戶(hù)拜訪總戶(hù)數(shù)、拜訪數(shù)、未訪數(shù)、完成率及拜訪時(shí)長(zhǎng)”等6個(gè)指標(biāo)，并制作139戶(hù)新零售客戶(hù)使用質(zhì)量
