為您找到相關(guān)結(jié)果 160 篇
-
授課。授課老師采用現(xiàn)場講授、交流、案例分享解析、互動答疑等方法，對相關(guān)文件進行解讀，同時對設(shè)備前期管理、設(shè)備運行維護管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備指標
-
，引導(dǎo)客戶合理訂購、規(guī)范經(jīng)營，嚴格做到不踩“紅線”、不觸“底線”、不碰“高壓線”。持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量。將優(yōu)質(zhì)數(shù)采客戶和標準終端客戶作為優(yōu)秀案例分享信息，
-
》手冊；充分利用班組會、設(shè)備周分析會，做好案例分享，促進維修隊伍整體技能水平提升。
-
、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃、云平臺建設(shè)等主題，通過信息化典型案例分享的形式，從信息化項目規(guī)劃、設(shè)計、管理、運行等多個角度，深入淺出地介紹了新一代信息技術(shù)在煙草融合創(chuàng)新
-
，講明法律風險點，并通過案例分享達到警示效果，引導(dǎo)行業(yè)守法經(jīng)營，提出相關(guān)意見與建議，加強行業(yè)人員思想、法律、責任、規(guī)矩意識。并現(xiàn)場與各快遞
-
。
本次培訓(xùn)為期5天，結(jié)合煙草行業(yè)特點，通過典型案例分享，向全廠各部門40余名主要負責人詳細講解了新版ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求
-
基礎(chǔ)理論知識、煙草行業(yè)精益管理工作要求、煙草企業(yè)如何開展精益管理工作、實施精益管理基本步驟、精益管理實踐及案例分享五個方面系統(tǒng)講解了精益管理基礎(chǔ)知識及煙草行業(yè)中導(dǎo)入精益管理的作用和意義。
此次培訓(xùn)
-
到處理手段等幾方面，對講授作出了點評。
據(jù)了解，本月內(nèi)成都分廠將按照專業(yè)分類，舉行多場設(shè)備典型案例分享活動，努力將其打造成為一個覆蓋全面
-
系統(tǒng)學習了LTPM（精益全員管理）體系并進行了優(yōu)秀案例分享，總結(jié)了工廠精益管理工作推進情況，結(jié)合工廠前期精益管理工作基礎(chǔ)和取得的成效，
-
設(shè)備改善案例分享三方面，對如何建立全員參與改善機制進行了詳細講解，進一步指明該廠開展TnPM現(xiàn)場四要素持續(xù)改善活動的必要性。同時，就全員參與改善的實際疑惑問題
