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;促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)梯次化上移，有效提升在銷品牌集中度。進(jìn)退有序守規(guī)則。基于個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，清理妨礙品牌進(jìn)入市場的政策障礙，以卷煙銷量排名和比重為準(zhǔn)入點(diǎn)
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，持續(xù)強(qiáng)化終端經(jīng)營環(huán)境指導(dǎo)，通過美化店容店貌、優(yōu)化空間布局、提升商品檔次，梯次化實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)提升，為消費(fèi)者營造良好舒適的購物環(huán)境。以終端經(jīng)營信息化
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空間，更加注重引導(dǎo)消費(fèi)，努力提升卷煙消費(fèi)梯次化上移。
三是精準(zhǔn)服務(wù)客戶。認(rèn)真開展好庫存指導(dǎo)、進(jìn)貨指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)，針對零售戶所在商圈的消費(fèi)群體各不相同的情況
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人才培育工程思路框架，圍繞中心精神，定義工匠品格，以“匠”為切入點(diǎn)，構(gòu)建以匠心、匠技、匠道修習(xí)為橫向緯度，以精、專、通梯次化培育為
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，引進(jìn)單箱結(jié)構(gòu)、調(diào)批價(jià)差及毛利率較高的品規(guī)45個(gè)，搭建了“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力—區(qū)域—試銷”的梯次化、區(qū)域化品規(guī)格局，最大程度減少滯銷貨源供給。同時(shí)，加大對
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”，增強(qiáng)基層單位綜合業(yè)務(wù)能力，逐漸形成梯次化人才隊(duì)伍。
四是強(qiáng)化思想教育。利用面對面交流、心貼心交流、實(shí)打?qū)嵟嘤?xùn)等多種途徑，營造“時(shí)時(shí)受感染、人人受教育”的濃厚
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終端為骨干、以2000戶普通終端為支撐的梯次化零售終端建設(shè)體系，推動行業(yè)知名品牌戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
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煙草在線沭陽消息 為進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)建工作思路，推進(jìn)終端梯次化建設(shè)步伐，提升零售終端建設(shè)水平，近日，江蘇沭陽分公司組織客戶代表現(xiàn)場觀摩“取經(jīng)
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，讓人才“出類拔萃”“青春須早為，豈能長少年”。提早發(fā)現(xiàn)人才，是進(jìn)行有針對性培養(yǎng)和使用優(yōu)秀青年人才的前提。2021年，該局堅(jiān)持以“梯次化培養(yǎng)
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不好，認(rèn)真參加市局“周講堂”專賣業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高技能鑒定考試通過率為目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)梯次化上升。提升工作動力，建設(shè)“創(chuàng)新型”專賣管理
