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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊伍，增強企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵機制探索等方面取得實質(zhì)性進展。
四要
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消費；穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理，財務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級核算”目標(biāo)，再造
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;增強憂患意識、責(zé)任意識，認(rèn)真謀劃落實“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略?！? 一是堅持市場化導(dǎo)向的營銷模式改革。更加科學(xué)有效地發(fā)揮市場調(diào)控職能，保障零售客戶自主經(jīng)營權(quán)，尊重
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寧要求：一要咬定目標(biāo)不放松，認(rèn)真落實好市場化改革措施，扎實推進營銷模式改革，確保良好的市場狀態(tài)；二要認(rèn)真做好目標(biāo)考核工作
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;每個級別按市場類型區(qū)分城市和農(nóng)村，進行貨源供應(yīng)分檔管理。
市場導(dǎo)向，優(yōu)化模式。改革貨源供應(yīng)辦法，實行緊俏品牌（規(guī)格）按客戶
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價值挖掘和運行管理體系建立”、“精準(zhǔn)營銷”三項重點工作。
三是夯實一個基礎(chǔ)，強化三個學(xué)習(xí)，全面增強網(wǎng)建軟硬實力。把
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風(fēng)雨無阻地為我們送貨，我真不知道說啥好了……”曹靜靜微微一笑說道：“及時高效將卷煙送到客戶手中是我們應(yīng)盡的職責(zé)。” “2020年3月，物流管理運行模式改革啟動后
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國家經(jīng)濟改革要求，立足中國煙草市場實際的大膽改革實踐。
一、從商業(yè)模式改革看行業(yè)發(fā)展“紅利”
從商業(yè)模式的改革發(fā)展來看，由“做店”銷售的“坐商”轉(zhuǎn)向以“訪送一體
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需求響應(yīng)機制。
以“強管理、優(yōu)服務(wù)”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網(wǎng)格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現(xiàn)
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，轉(zhuǎn)壓力為動力，穩(wěn)中求進，變中求新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2016年要做好六項重點工作，一是深化卷煙營銷模式改革，進一步提高
