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學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，拿出體會(huì)、拿出感悟，真正理解感恩文化的真諦。
二是上下結(jié)合，形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要求各部門結(jié)合實(shí)際，按照業(yè)務(wù)需求和文化要求
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，充分利用部門周例會(huì)、班組會(huì)議、宣傳欄等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。強(qiáng)化各崗位人員對(duì)精益管理內(nèi)涵的真正理解，努力提高精益管理的責(zé)任意識(shí)。
三是查看和完善精益管理規(guī)章制度。重點(diǎn)查看
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了不足，尋找了薄弱環(huán)節(jié)，在以后的學(xué)習(xí)中，要以“行百里路半九十”要求自己，解決學(xué)習(xí)中自我感覺良好的問題，真正理解消化，切實(shí)
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服務(wù)項(xiàng)目等方面著手，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是著重提升服務(wù)意識(shí)。要求全體營(yíng)銷人員真正理解“以客戶為中心”服務(wù)理念，從客戶利益角度出發(fā)，贏得客戶的支持
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意識(shí)和品牌意識(shí)，使客戶真正理解零售終端在現(xiàn)階段建設(shè)的重要意義和必要性，充分調(diào)動(dòng)客戶對(duì)終端建設(shè)的積極性和主動(dòng)參與意識(shí)。
二是在現(xiàn)代終端的建設(shè)過程中，堅(jiān)持“邊
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干部員工通過召開專題會(huì)議、出板報(bào)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)了《意見》內(nèi)容，對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，確保員工真正理解和掌握文件內(nèi)容。此次考試試題由該局
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工作：
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)，開展宣傳動(dòng)員，使客戶真正理解開展“卷煙非法批發(fā)行為”專項(xiàng)治理和卷煙控購工作的目的和意義，
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;全面提高法治化水平?！? 一是強(qiáng)化全體員工的法制意識(shí)，在分公司內(nèi)部營(yíng)造學(xué)法用法、學(xué)制度用制度的良好氛圍；二是使全體員工真正理解、掌握煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范
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零售戶培訓(xùn)會(huì)，通過多媒體演示，對(duì)“十知”內(nèi)容進(jìn)行生動(dòng)化講解，讓客戶真正理解掌握“十知”對(duì)于提升自身經(jīng)營(yíng)能力的重要性，進(jìn)一步提升客戶綜合素質(zhì)。
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局（營(yíng)銷部）的市場(chǎng)經(jīng)理陳正理和客戶經(jīng)理韋忠菊多次拜訪莫美麗，動(dòng)員她趁著房屋重建的時(shí)機(jī)將小店整店升級(jí)打造為農(nóng)網(wǎng)零售終端。但想到自己當(dāng)下資金緊缺，而且也有著失敗
