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不及時(shí)等問(wèn)題，為此，筆者結(jié)合本單位服務(wù)品牌建設(shè)工作實(shí)際，提出了以“氛圍營(yíng)造、理念滲透、流程再造、行為踐行”來(lái)推動(dòng)煙草基層單位服務(wù)品牌宣貫踐行和傳播推廣
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;從“資源統(tǒng)籌、流程再造、數(shù)智融合、服務(wù)升級(jí)”等方面發(fā)力，推動(dòng)綠色物流舉措落地生根，加快形成綠色發(fā)展方式，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。以資源統(tǒng)籌為突破口
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為適配倉(cāng)儲(chǔ)資源從單中心集散向多庫(kù)點(diǎn)分布的轉(zhuǎn)變，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)和機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了“一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機(jī)制”的“111”卷煙物流
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了當(dāng)?shù)責(zé)煵菡?wù)服務(wù)的一場(chǎng)深刻“轉(zhuǎn)身”。聚焦群眾辦事堵點(diǎn)，蕭縣煙草專(zhuān)賣(mài)局以流程再造、數(shù)字賦能、精準(zhǔn)幫扶“三向發(fā)力”，推動(dòng)服務(wù)從“群眾跑”向“數(shù)據(jù)跑”“干部跑”轉(zhuǎn)變：
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推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化便利化，做好惠民利民服務(wù)大文章，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一米”。流程再造 提供“1”站式服務(wù)辦理卷煙零售許可證事項(xiàng)需要跑幾次？答案是
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下來(lái)之后到最終到達(dá)客戶(hù)手中這一不起眼的部分。本文本著精益思想提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動(dòng)，非客戶(hù)需求的停滯。將原有配送模式進(jìn)行流程再造
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；再通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)流程的再造，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。它有兩個(gè)重要的創(chuàng)新內(nèi)容：一是向市場(chǎng)消費(fèi)者提供新的價(jià)值主張，即價(jià)值創(chuàng)造，如我們開(kāi)發(fā)的細(xì)
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近日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)2017年卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)，要求行業(yè)各單位突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)監(jiān)管，將改革重心從
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近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻認(rèn)識(shí)到物流工作面臨點(diǎn)多面廣、分散作業(yè)、供應(yīng)鏈銜接不暢等問(wèn)題，以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)、技術(shù)變革、機(jī)制建設(shè)，聚焦“服務(wù)
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伴隨煙草行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，著力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程再造、管理模式重構(gòu)、服務(wù)體系重塑以及工商協(xié)同深化
