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;從“資源統(tǒng)籌、流程再造、數(shù)智融合、服務(wù)升級”等方面發(fā)力，推動綠色物流舉措落地生根，加快形成綠色發(fā)展方式，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)貢獻智慧力量。以資源統(tǒng)籌為突破口
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為適配倉儲資源從單中心集散向多庫點分布的轉(zhuǎn)變，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級和機制建設(shè)，構(gòu)建了“一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機制”的“111”卷煙物流
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推進政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化便利化，做好惠民利民服務(wù)大文章，切實打通服務(wù)群眾“最后一米”。流程再造 提供“1”站式服務(wù)辦理卷煙零售許可證事項需要跑幾次？答案是
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下來之后到最終到達(dá)客戶手中這一不起眼的部分。本文本著精益思想提出了集裝運輸配送模式的想法，消除不必要的浪費即多余的搬運和移動，非客戶需求的停滯。將原有配送模式進行流程再造
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；再通過營銷流程的再造，創(chuàng)建企業(yè)獨有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。它有兩個重要的創(chuàng)新內(nèi)容：一是向市場消費者提供新的價值主張，即價值創(chuàng)造，如我們開發(fā)的細(xì)
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近日，國家煙草專賣局印發(fā)2017年卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點，要求行業(yè)各單位突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從
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近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻認(rèn)識到物流工作面臨點多面廣、分散作業(yè)、供應(yīng)鏈銜接不暢等問題，以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級、技術(shù)變革、機制建設(shè)，聚焦“服務(wù)
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伴隨煙草行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的深度融合，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照“數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，著力推進物流業(yè)務(wù)流程再造、管理模式重構(gòu)、服務(wù)體系重塑以及工商協(xié)同深化
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局（公司）緊緊抓住新一輪技術(shù)變革的機遇，聯(lián)合云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司等共同搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，積極探索智能化收購流程再造及煙葉數(shù)據(jù)可追物流可控
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流程再造、智慧物流，這是煙葉收購的蝶變，在文山煙草將起未起之時，智慧煙葉站“蝶變”實現(xiàn)了傳統(tǒng)煙葉收購的全面躍升。
