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減少多頻次換牌現(xiàn)象，落實(shí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制，降低物料消耗。落實(shí)設(shè)備日常改善。充分發(fā)揮設(shè)備精密點(diǎn)檢作用，加強(qiáng)設(shè)備異常信息的管理與分析，將影響成本控制
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質(zhì)量、降低物料消耗目的開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，要求明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作措施，由點(diǎn)及面扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，積極打造質(zhì)量管理特色和亮點(diǎn)，以
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，濟(jì)南卷煙廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向來(lái)訪的省市領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)講解項(xiàng)目成果，介紹該項(xiàng)目在降低物料消耗、保障產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮的重要作用，展現(xiàn)了濟(jì)南卷煙廠職工隊(duì)伍創(chuàng)新工作成效及創(chuàng)新
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，降低物料消耗。加強(qiáng)人員管理，提升原料消耗管控水平。充分利用微信群、電子屏、班前會(huì)等載體，持續(xù)學(xué)習(xí)降本增效相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立全員降耗意識(shí)；定期
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、暫存區(qū)，保證卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀到位。仔細(xì)測(cè)算銷(xiāo)售旺季期間人員用工和物料消耗情況，及時(shí)購(gòu)置備齊，確保物料配備充足、人員配置合理。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，
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能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，有效阻止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗。
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年第四季度卷煙生產(chǎn)打碼、出庫(kù)掃碼、庫(kù)存卷煙、卷煙生產(chǎn)以及物料消耗情況。從檢查結(jié)果看，北京卷煙廠嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家煙草專賣(mài)局卷煙打掃碼管理規(guī)定，全面加強(qiáng)了卷煙打掃碼監(jiān)督管理
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物耗水平》項(xiàng)目已完成前期的數(shù)據(jù)梳理，針對(duì)廢煙輸出環(huán)節(jié)存在的煙絲浪費(fèi)情況，通過(guò)引入振動(dòng)篩分機(jī)構(gòu)，提高煙絲回用率，將有效降低工廠卷煙物料消耗
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一是強(qiáng)化消耗過(guò)程監(jiān)管。每月開(kāi)展了主要材料來(lái)料數(shù)量與質(zhì)量抽查工作，根據(jù)抽查情況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)反饋，確保材料足額投入生產(chǎn)。加強(qiáng)了物料消耗常態(tài)化監(jiān)控和分析，針對(duì)
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用車(chē)安全，也減少了油料物料的消耗。
