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與數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流。
區(qū)域物流整合“賦智”，構(gòu)建跨區(qū)域送貨運行新模式。宿州市局（公司）在精準(zhǔn)掌握
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，豐富個性化服務(wù)內(nèi)容，提高客戶滿意度。
加強管理，積極推進(jìn)物流整合。堅決落實省局關(guān)于蘭州區(qū)域物流中心“蘭白”業(yè)務(wù)整合工作部署，緊緊圍繞馬灘新
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。三要著力加強物流管理，確保工作見到實效。要加強制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定物流費用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費用分?jǐn)傓k法和實施細(xì)則，切實加強對標(biāo)管理和精益管理
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費嚴(yán)重及各地市局（公司）卷煙銷量不均衡等實際情況為導(dǎo)向，實施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利
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積極推進(jìn)人事勞動用工分配制度改革；八是抓好幾大重點工程項目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購站點建設(shè)、水源工程）；九是理順
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實降低物流成本
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提出五點要求：一是要關(guān)注進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作；二是要加強溝通，做好卷煙材料供應(yīng)物流整合工作；三是要嚴(yán)格規(guī)范
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物流整合優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
四是強化運維，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)順暢。制定了切實可行的設(shè)備應(yīng)急保障預(yù)案，在設(shè)備維護(hù)、故障排除等方面逐步總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法，提升應(yīng)急保障
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物流整合優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
強化運維，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)順暢。制定了切實可行的設(shè)備應(yīng)急保障預(yù)案，在換線作業(yè)、故障排除等方面逐步總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法，提升應(yīng)急保障能力
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;物流整合效應(yīng)得到了較好地發(fā)揮，為“1+4”區(qū)域物流項目順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。7月25日，武漢煙草新物流配送中心項目全面投入使用，設(shè)計年配送卷煙能力為62
