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;構(gòu)建物流管控體系。通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)和知音物流平臺(tái)，完善物流看板體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)送貨、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)掌控卷煙、車輛、設(shè)備和人員動(dòng)態(tài)
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“十四五”以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以“工業(yè)物流管控一體化”為主線，不斷推動(dòng)煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)資源有序整合、提
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“業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)而言之就是讓每一分錢都有‘業(yè)務(wù)坐標(biāo)’，統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通物流管控與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的數(shù)據(jù)共用
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物流中心完成物流管控一體化平臺(tái)零售戶坐標(biāo)、停車點(diǎn)坐標(biāo)手動(dòng)拖拽修改功能開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省了送貨員作業(yè)時(shí)間。為解決原有手動(dòng)打卡操作繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，北京煙草物流中心開(kāi)發(fā)支持送貨員在
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補(bǔ)齊煙葉物流管控短板，推行“一線式”模塊化收購(gòu)，建成煙葉框欄自動(dòng)疊層智能儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，探索建設(shè)煙田微物流體系，推動(dòng)“兩煙”一體化物流運(yùn)營(yíng)
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智慧物流工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，打造煙草制品生產(chǎn)過(guò)程全數(shù)字化智慧物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原輔料、成品的精準(zhǔn)管理和智能調(diào)度以及多品牌多品規(guī)卷煙全流程生產(chǎn)的高效物流管控。該成果已經(jīng)形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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）要求，要持續(xù)做好物流管控平臺(tái)系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)化，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)智能化更強(qiáng)的系統(tǒng)檢索和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，減少人工錄入勞動(dòng)和時(shí)間成本，有效提升全省系統(tǒng)物流管控
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會(huì)議總結(jié)了全省行業(yè)物流工作現(xiàn)階段所取得的成績(jī)，分析了問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作提出具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)做好物流管控平臺(tái)系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)化，
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局（公司）關(guān)于定額管理工作推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、試運(yùn)行效果和工作難點(diǎn)等情況介紹，現(xiàn)場(chǎng)演示了物流管控平臺(tái)定額管理模塊具體功能，講解了行業(yè)物流分類對(duì)標(biāo)工作。參會(huì)人員圍繞
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，做到不漏送、不錯(cuò)送，切實(shí)把送貨到戶工作落到實(shí)處。
三是結(jié)合數(shù)據(jù)采集工作。做好POS機(jī)結(jié)算的掃描結(jié)算，準(zhǔn)確填寫物流管控平臺(tái)數(shù)據(jù)，做到結(jié)算過(guò)程中不掃
