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、設(shè)備TPM管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個(gè)層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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;不斷開拓創(chuàng)新，全面建設(shè)科技物流、精益物流、人本物流，努力打造全國(guó)一流的現(xiàn)代物流?！? 會(huì)上，蕪湖、阜陽(yáng)、滁州卷煙廠負(fù)責(zé)人介紹了在開展精益物流、科技物流、效益
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當(dāng)前，煙草物流對(duì)“精益化”的需求日益迫切。精益物流作為一種先進(jìn)的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何精益？筆者認(rèn)為，需要解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題和結(jié)合問(wèn)題?！?/div>
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，整合物流資源，提高各配送車輛的裝載量，積極推進(jìn)物流精益管理建設(shè)。
本次線路優(yōu)化，沈陽(yáng)市局（公司）綜合考慮卷煙市場(chǎng)變化
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全過(guò)程信息化有效串聯(lián)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和精益改善對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動(dòng)物流精益管理水平全面提升。
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提高煙草物流競(jìng)爭(zhēng)力，是精細(xì)管理的需要，是降低成本的需要，是提升服務(wù)的需要。煙草行業(yè)精益物流工作從2012年啟動(dòng)，要求：“以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣六西格瑪方法，高質(zhì)量地推進(jìn)中國(guó)煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。”經(jīng)過(guò)幾年的努力，行業(yè)物流工作取得了很大進(jìn)步，得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為行業(yè)持續(xù)健康、較快發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。然而，縱觀國(guó)內(nèi)、外物流工作的飛速發(fā)展，我們還存在較大差距。
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)物流中心“7S”管理工作要求，達(dá)到“工作效率初步提升、工作流程初步優(yōu)化、工作環(huán)境初步改善”的目的，近日，北京煙草物流中心運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法，全面啟動(dòng)7S“整理”階段管理模式。
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近日，遼寧省沈陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心堅(jiān)持“四點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”，助推精益管理工作走向深入。堅(jiān)持著眼全局，把穩(wěn)“方向盤”。按照行業(yè)相關(guān)工作要求，結(jié)合物流中心發(fā)展實(shí)際，分解細(xì)化各二級(jí)部門重點(diǎn)工作，自上而下壓緊壓實(shí)責(zé)任，秉持“精益高效”理念，統(tǒng)籌做
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湖北省襄陽(yáng)市煙草專賣局(公司)積極探索，在卷煙物流配送工作中主動(dòng)求變，守正創(chuàng)新，并汲取各方智慧，漸漸走出一條優(yōu)質(zhì)的襄陽(yáng)煙草物流之路。
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近年來(lái)，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心不斷拓寬工作思路，研究新問(wèn)題，適應(yīng)新變化，謀劃新舉措。
