當前，煙草物流對“精益化”的需求日益迫切。精益物流作為一種先進的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應如何精益？筆者認為，需要解決好認識問題和結合問題?！?/div>
，整合物流資源，提高各配送車輛的裝載量，積極推進物流精益管理建設。
本次線路優(yōu)化，沈陽市局（公司）綜合考慮卷煙市場變化
全過程信息化有效串聯(lián)，通過不斷創(chuàng)新和精益改善對相關業(yè)務系統(tǒng)進行持續(xù)改進，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動物流精益管理水平全面提升。
提高煙草物流競爭力，是精細管理的需要，是降低成本的需要，是提升服務的需要。煙草行業(yè)精益物流工作從2012年啟動，要求：“以煙草供應鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣六西格瑪方法，高質量地推進中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板?！苯?jīng)過幾年的努力，行業(yè)物流工作取得了很大進步，得到了長遠發(fā)展，為行業(yè)持續(xù)健康、較快發(fā)展起到了積極的推動作用。然而，縱觀國內、外物流工作的飛速發(fā)展，我們還存在較大差距。
為進一步貫徹落實物流中心“7S”管理工作要求，達到“工作效率初步提升、工作流程初步優(yōu)化、工作環(huán)境初步改善”的目的，近日，北京煙草物流中心運用現(xiàn)場管理的理念和方法，全面啟動7S“整理”階段管理模式。
近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心堅持“四點驅動”，助推精益管理工作走向深入。堅持著眼全局，把穩(wěn)“方向盤”。按照行業(yè)相關工作要求，結合物流中心發(fā)展實際，分解細化各二級部門重點工作，自上而下壓緊壓實責任，秉持“精益高效”理念，統(tǒng)籌做
湖北省襄陽市煙草專賣局(公司)積極探索，在卷煙物流配送工作中主動求變，守正創(chuàng)新，并汲取各方智慧，漸漸走出一條優(yōu)質的襄陽煙草物流之路。
近年來，貴州中煙工業(yè)有限責任公司物流中心不斷拓寬工作思路，研究新問題，適應新變化，謀劃新舉措。
