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，進(jìn)而讓消費(fèi)者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當(dāng)下煙草行業(yè)內(nèi)并非少見。
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或某一個(gè)
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出發(fā)，研發(fā)能力將成為未來(lái)破局的要素，是引爆行業(yè)二次增長(zhǎng)的關(guān)鍵。表1：中美兩國(guó)電子煙市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)比情況數(shù)據(jù)來(lái)源：觀研報(bào)告網(wǎng)《2022年中國(guó)電子煙市場(chǎng)分析報(bào)告
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經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，吃不同領(lǐng)域盤子上的蛋糕。
要想突破內(nèi)卷化困局，就得以他的成因問(wèn)題為導(dǎo)向思考并實(shí)踐破局良策。
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、自動(dòng)排班、自動(dòng)訂貨這些智能決策系統(tǒng)等?！蹦窝┑牟柘嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。破局：服務(wù)商助力，節(jié)省人工7-8人毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)門店運(yùn)營(yíng)的種種問(wèn)題，數(shù)字化是驅(qū)動(dòng)
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“不務(wù)正業(yè)”的老板的獨(dú)特破局之道。吳老板：文創(chuàng)賦能，鄉(xiāng)村超市的文旅蝶變隨著美麗鄉(xiāng)村建設(shè)計(jì)劃的推進(jìn)，吳老板所在的小村莊搖身一變，成為了熱門的旅游打卡地
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編者按：在當(dāng)今這個(gè)健康意識(shí)日益增強(qiáng)的社會(huì)，煙草廣告的合規(guī)性問(wèn)題成為了公眾和法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。如何在當(dāng)前法律環(huán)境下找到“破局”之道，成為了每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)
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業(yè)主觀需要和消費(fèi)客觀驅(qū)動(dòng)之下，或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)新的機(jī)遇期。低焦下一步，品牌如何破局？現(xiàn)在，我們回到文章開始的問(wèn)題，面對(duì)消費(fèi)機(jī)遇的到來(lái)
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城市發(fā)展的腳步，只有配合著政策出爐了相應(yīng)了解決措施，才會(huì)讓將政策執(zhí)行得更好，更有條理。
吸煙室是否能破局控?zé)熾y題？想必在不久的將來(lái)
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了“云煙”一類煙主銷價(jià)區(qū)整體上移的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
破局：零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的重點(diǎn)突破
2012年，“云煙”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬(wàn)箱，相比較2011
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實(shí)現(xiàn)突破。
高端破局，2014年年中“云煙”重磅推出的零售價(jià)為45元/包的“云煙（印象煙莊）”，其承載著“云煙”在高端價(jià)位實(shí)現(xiàn)突破的重任
