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2024年以來，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦專項管理能力提升，立足夯實備件管理基礎(chǔ)，以數(shù)字化手段賦能備件管理，探索構(gòu)建起高效備件供應(yīng)鏈體系，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供堅實支撐。
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近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠卷接包車間深入落實“以產(chǎn)品為中心”工作要求，全面推進(jìn)精益設(shè)備管理，探索建立“維修+授課”現(xiàn)場培訓(xùn)模式，維修“大拿”邊維修邊授課，深入講解維修要點。
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進(jìn)入2018年，云南省曲靖市師宗縣煙草及有關(guān)部門以貫徹十九大精神為契機，采取“五創(chuàng)新”措施，積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社加強組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理，探索持續(xù)發(fā)展新途徑，充分發(fā)揮合作社煙葉生產(chǎn)和社會化服務(wù)功能。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間深入推進(jìn)精益管理，探索“精益+”管控模式，在現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、物耗及設(shè)備管理等方面取得突破性進(jìn)展，為提升生產(chǎn)制造能力提供保障。
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伴隨著追求卓越的步伐，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、設(shè)備有效作業(yè)效率、成本控制能力的要求越來越高，在卷煙分揀車間，必須強化設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，用精益的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索傳統(tǒng)設(shè)備靠經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑，切實提升設(shè)備精益管理水平。
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2015年，江西上饒卷煙物流配送中心認(rèn)真貫徹省、市局工作會議精神，結(jié)合實際，更新觀念，科學(xué)管理，探索創(chuàng)新，按照江西省局（公司）“加強規(guī)劃、強化管理、優(yōu)化流程、提升水平”的現(xiàn)代物流建設(shè)管理要求和“人本物流、精益物流、科技物流”的建設(shè)理念，通過“流程更優(yōu)化、線路更合理、管理更科學(xué)、成本更節(jié)約”的管理方針，實現(xiàn)物流管理和物流運營水平的提升，為全市系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。
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、1項獲優(yōu)秀獎，共同參與的科技項目1項獲二等獎、1項獲三等獎。獲獎項目中，市局（公司）主導(dǎo)的《基于積分制管理的地市級煙草商業(yè)企業(yè)薪酬管理探索與應(yīng)用
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體系，促進(jìn)審計結(jié)果運用最大化。該制度的建立，標(biāo)志著工廠完成了審計監(jiān)督全過程、閉環(huán)式管理的探索，內(nèi)部審計系統(tǒng)化、常態(tài)化工作機制逐步形成。據(jù)悉，涪陵
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業(yè)管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進(jìn)一步降本增效，實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益的重要舉措。
