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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 3月5日，國家煙草專賣局通報2013年煙草行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)情況，要求把對標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作，更加突出成本費用
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煙草在線專稿 近幾年，社會的多元化發(fā)展，促使農(nóng)村的大量勞動力轉(zhuǎn)移到了城市和工廠，耕地的大量閑置為煙葉的規(guī)?；N植提供了一個前提，商品化育苗與烘烤又為規(guī)?；a(chǎn)提供了另外兩個前提。
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近日，上海煙草集團有限責(zé)任公司圍繞“發(fā)展、改革、規(guī)范”主線，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以“向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，組織工業(yè)單位深入開展2019—2021年基層建設(shè)活動，進一步推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
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2015年，嘉興市煙草專賣局（公司）大力深化向管理要效益，從精益、規(guī)范、務(wù)實、創(chuàng)新等層面，將挖潛降本增效貫穿到管理的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，全面提升管理效能。
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貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠被確定為打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理試點單位以來，作為牽頭部門的一員，筆者經(jīng)常在思索“什么是精益、為什么要做精益”，通過系統(tǒng)的精益管理培訓(xùn)，伴隨黔西南復(fù)烤廠精益管理工作的全面深入推進，問題的答案躍然紙上。
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隨著行業(yè)的高速發(fā)展，國家局高瞻遠矚，大力推行精益管理，精簡流程、壓縮環(huán)節(jié)、挖潛增效、控本增效，向管理要效益。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費用為突破口，運用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)管理方法，著力推進精益物
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為全面提升精益管理水平，近日，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）圍繞“四個轉(zhuǎn)變”，更細更實地提升企業(yè)管理效益。
一是
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，強化專項培訓(xùn)及激勵機制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動，堅持問題導(dǎo)向，推進全員參與創(chuàng)新活動；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益
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為持續(xù)深化對標(biāo)管理工作，充分挖掘管理效益提升潛力，今年以來，浙江省臺州市黃巖區(qū)煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格抓點、管線、控面
