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，強化專項培訓(xùn)及激勵機制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動，堅持問題導(dǎo)向，推進全員參與創(chuàng)新活動；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益
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;組成課題攻關(guān)小組，通過開展現(xiàn)狀調(diào)查、運用精益工具分析、確認末端因素、制定對策等方式，最終決定將二維碼技術(shù)應(yīng)用到煙用機械的日常管理工作中。一方面他們組織開展煙用機械“回頭看
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要樹立“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”理念，結(jié)合企業(yè)實際，合理運用精益工具和方法，實施柔性化生產(chǎn)、精細化
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精字為本，積極探索倉儲精益化管理，用活各種精益工具，實現(xiàn)精益?zhèn)}儲，提升工作效率和質(zhì)量?！癝OP”活動讓作業(yè)流程“高效化”在河南省三門峽市卷煙
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，真是方便了不少。小張自己也試驗了一下，感慨到這下撰寫月度分析報告再也不發(fā)愁了。田科長轉(zhuǎn)過身來，對著大家說：“是A3報告這種精益工具的使用，
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部署，狠抓提高資源利用效率及增強顧客滿意重點工作，主攻精益工具運用、精益項目改進工作難點，努力推進精益管理見實效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
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、對標管理、QC小組活動等精益工具和方法，進一步推進凱里市煙草精益管理工作。
一是體系建設(shè)與精益管理相結(jié)合，提升基礎(chǔ)管理上水平。在體系運行和改進過程中，
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、多形式開展精益思想宣貫。制作部門及專業(yè)模塊精益管理看板，強化員工精益工具運用，評選優(yōu)秀A3報告制作展板并在一定范圍進行推廣學(xué)習(xí)。
一、大力落實精益管理目標實現(xiàn)新進
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、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力，努力為打造行業(yè)發(fā)展升級跨越作出貢獻。在推進方案的實施過程中要全面導(dǎo)入精益理念，廣泛使用精益工具，
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推進辦公室結(jié)合生產(chǎn)實際，通過列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個方面，講解了如何通過精益工具來發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
