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在我心中，改善從我做起，務(wù)求盡善盡美；五項(xiàng)工作重點(diǎn)——精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項(xiàng)保障——精益文化保障
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會(huì)議以精益管理為主題，聚焦降本增效提質(zhì)，組織各多元化企業(yè)就精益營(yíng)銷、精益服務(wù)、精益制造、精益成本和精益流程五方面內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)交流。各企業(yè)圍繞2018年度精益管理工作的開(kāi)展
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;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始，重塑業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈浪費(fèi)的現(xiàn)象
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;脫產(chǎn)培訓(xùn)講授作業(yè)成本管理，采購(gòu)成本分析與控制，企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度講解，精益成本管理，責(zé)任成本管理等內(nèi)容。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括運(yùn)用精益工具促進(jìn)企業(yè)
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步伐，財(cái)務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進(jìn)，當(dāng)好家，算好賬，理好財(cái)，從節(jié)約一張紙做起
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，落實(shí)精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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、精益部室”等專題為重要支撐的十大精益專題。
十大專題環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，以“精益質(zhì)量”帶動(dòng)質(zhì)量的提升；以“精益能耗”、“精益成本”帶動(dòng)成本的提升；以“精益
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勤儉辦一切事業(yè)的方針，進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營(yíng)銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升
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交流。2020年以來(lái)，上海煙機(jī)公司在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，規(guī)劃了精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益設(shè)備4個(gè)精益模塊，通過(guò)推行利潤(rùn)中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建
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三是雙管齊下，提升長(zhǎng)期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸的有效途徑，抓住成本費(fèi)用管控的關(guān)鍵因素，發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)作用，營(yíng)造精益成本氛圍
