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;各項班組建設(shè)內(nèi)容及職責(zé)落實到人，強(qiáng)化班組建設(shè)責(zé)任體系，實現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容專推、專管、專責(zé)。學(xué)習(xí)到位。班組通過協(xié)調(diào)外部門先進(jìn)班組成員、部門內(nèi)訓(xùn)師等資源開展班組管理培訓(xùn)、精益提升
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，務(wù)實擔(dān)當(dāng)精益提升、創(chuàng)新突破責(zé)任，不斷提升精益管理和企業(yè)發(fā)展水平。
五是在提升素質(zhì)、強(qiáng)化作風(fēng)上務(wù)實擔(dān)當(dāng)。要抓好培訓(xùn)教育、技能鑒定，全面促進(jìn)隊伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)
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嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績效考核方案，站組“自我定制”執(zhí)行二級考核，全員開動腦筋想策略、出點子，只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實，一系列精益提升的措施付諸實施
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、出成果、見成效，促進(jìn)各項工作水平的精益提升。
據(jù)了解，該公司本部其他各支部的會議也在陸續(xù)開展中。
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，采取有針對性的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題，做精、做細(xì)產(chǎn)品工作。三是突出精益、提升“三率”。著力打造“黃金葉”品牌精益研發(fā)，全面提升產(chǎn)品開發(fā)成功率，
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工作室。近年來，在李琳的帶領(lǐng)下，工作室以工匠精神為引領(lǐng)，以“精業(yè)、傳承、創(chuàng)新”為支撐，圍繞“創(chuàng)新項目研發(fā)、技能人才培養(yǎng)、管理精益提升、團(tuán)隊文化建設(shè)
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以組員的技術(shù)擅長分別成立了包裝機(jī)械、卷接機(jī)械、電氣技術(shù)、物流技術(shù)四個技術(shù)團(tuán)隊。圖為維修技術(shù)人員在喻樹洪勞模創(chuàng)新工作室開展研究攻關(guān)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)指標(biāo)精益提升、設(shè)備保障與技術(shù)消化等核心任務(wù)
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師等資源開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平?？己说轿弧２块T將績效考核評價從部門統(tǒng)一
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等多個方面的精益提升。各位專家評委對課題成果進(jìn)行了深入點評，對課題的目標(biāo)制定、指標(biāo)完成和鞏固措施等進(jìn)行了質(zhì)詢和指導(dǎo)，對下一步精益課題的實施提出了意見和建議；從創(chuàng)新
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、產(chǎn)品成套分析等多個方面的精益提升。各位專家評委對課題成果進(jìn)行了深入點評，對課題的目標(biāo)制定、指標(biāo)完成和鞏固措施等進(jìn)行了質(zhì)詢和指導(dǎo)，對下一步精益課題的實施提出了意見和建議
