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，進(jìn)一步提高節(jié)能減排工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，將節(jié)能減排理念落實(shí)到各項(xiàng)工作。會(huì)議要求用能部門從精益流程、精益管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，緊盯指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行，全方位提升設(shè)備精益管控水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合職工提出的合理化建議對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換
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，建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制；通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上
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”的金葉制造目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)上改進(jìn)和完善，開展關(guān)于造碎、物料積存、過程落料、筒壁粘料等課題研究和攻關(guān)活動(dòng)，不斷提升精準(zhǔn)改善、精益管控和降本增效水平。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部緊扣“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”制造目標(biāo)，全面落實(shí)全員大質(zhì)量觀，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量精益管控能力，持續(xù)
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“入口”驗(yàn)收，保證食材質(zhì)量。加強(qiáng)食堂庫存精益管控，把“降庫存”作為食堂精益管理的突破口，優(yōu)化食材供給，避免食材積壓，確保食材新鮮安全
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;優(yōu)檢查考核結(jié)構(gòu)；優(yōu)安全文化元素積淀結(jié)構(gòu)；提升重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制能力；提升過程精益管控能力；提升處置事故前期的應(yīng)急能力；提升機(jī)制運(yùn)行
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，主動(dòng)商請(qǐng)公安機(jī)關(guān)介入，及時(shí)出擊，確保卷煙打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。三是強(qiáng)化費(fèi)用精益管控。重點(diǎn)強(qiáng)化水電費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等可控費(fèi)用管理，提高預(yù)算執(zhí)行
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理念，通過體系建設(shè)和信息管理，分環(huán)節(jié)建立降低能源消耗的精益管控機(jī)制，將有效指導(dǎo)打葉復(fù)烤企業(yè)能源管理上水平的推進(jìn)。
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標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提高對(duì)標(biāo)工作導(dǎo)向性。
一是更加注重標(biāo)桿引領(lǐng)。改變以往習(xí)慣沿用固有模式和套路，缺乏挑戰(zhàn)性精益管控目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)
