-
引入行業(yè)共育品規(guī)，科學(xué)規(guī)劃符合市場(chǎng)需求的卷煙品規(guī)布局，推進(jìn)高、中、低各價(jià)位規(guī)格協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)卷煙供需更加匹配。三是重視總結(jié)分析。加強(qiáng)對(duì)卷煙需求預(yù)測(cè)結(jié)果的對(duì)比
-
持續(xù)優(yōu)化品牌布局，突出共育品規(guī)上新臺(tái)階。通過持續(xù)加強(qiáng)品牌進(jìn)入和退出管理，以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，不斷完善和聚焦“兩高”卷煙品牌共育目錄，為“兩高
-
、心中不慌。三是精心籌劃，加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)。精心謀劃2024年品牌培育思路，制定對(duì)應(yīng)的品牌培育方案，尤其是對(duì)行業(yè)共育品規(guī)、低焦油卷煙、創(chuàng)新產(chǎn)品、混合型卷煙需求的挖掘
-
品牌的發(fā)展，積極引入重點(diǎn)品牌、行業(yè)共育品規(guī)，有效推動(dòng)高中低各價(jià)位規(guī)格協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)卷煙供需更加匹配。三是從工商協(xié)同出發(fā)。積極主動(dòng)與各工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)溝通
-
”方針落在實(shí)處。堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，積極引入行業(yè)共育品規(guī)，推動(dòng)高中低各價(jià)位規(guī)格協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)卷煙供需更加
-
進(jìn)退主要由市場(chǎng)狀態(tài)決定。共育品規(guī)需經(jīng)市場(chǎng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)后全省統(tǒng)一引入，對(duì)于選育品規(guī)則賦予地市級(jí)局（公司）自主培育權(quán)。近年來(lái)，全省在銷品規(guī)從426個(gè)精簡(jiǎn)至
-
，有2個(gè)沒有入圍高端和普一類銷量前列，如果把范圍擴(kuò)大，有更多重點(diǎn)品牌沒有入圍超高端、高端和普一類銷量前列。將數(shù)據(jù)顆粒度更精細(xì)一點(diǎn)——用共育品規(guī)——來(lái)加以判斷
-
導(dǎo)向，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要統(tǒng)籌規(guī)劃好全年和元春總量、結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)前置預(yù)判，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)；要注重川煙重點(diǎn)品牌、共育品規(guī)和常規(guī)品規(guī)
-
;持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。聚焦共育品規(guī)，扎實(shí)做好品牌整合和布局優(yōu)化，發(fā)揮好重點(diǎn)品規(guī)對(duì)銷量和結(jié)構(gòu)的支撐作用；進(jìn)一步優(yōu)化貨源調(diào)入、分配等營(yíng)銷策略，確保全
-
“一個(gè)檔案”。圍繞省、市兩級(jí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)共育品規(guī)分類管理，完善品牌成長(zhǎng)檔案，建立品牌全周期動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)。每月更新品牌“屬性信息”“狀態(tài)評(píng)價(jià)”“投放
