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的績(jī)效考核體系，加速推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；湛江卷煙廠和深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分享雙方在物耗管控、能耗管控、設(shè)備維持費(fèi)用管控等方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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、檢查考核“三張清單”，同步出臺(tái)能耗管控、耗材管控、餐飲節(jié)約、通勤優(yōu)化等配套指引，形成立得住、行得通、可閉環(huán)的制度鏈條。通過流程再造與權(quán)限細(xì)化，把節(jié)約要求嵌入
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推動(dòng)綠色制造，車間構(gòu)建 “車間—班組—設(shè)備”三級(jí)能源網(wǎng)格，落實(shí)“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)”管理機(jī)制。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)照明、空調(diào)等基礎(chǔ)能耗管控，技術(shù)員實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵設(shè)備
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源管理任務(wù)層層分解至各個(gè)用能網(wǎng)格，定期進(jìn)行評(píng)估考核；聚焦設(shè)備能耗管控和工藝參數(shù)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)鍋爐負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明智能改造等的管控，
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的語言，深入淺出地講解了工廠在能耗管控、工藝優(yōu)化等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，贏得了滿堂喝彩?！澳阒v得既接地氣又有高度?！币晃慌c會(huì)者這樣評(píng)價(jià)。此外，侯中彥還組織團(tuán)隊(duì)對(duì)一體
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單箱物流作業(yè)碳排量，為繪制物流碳排放“一本賬”提供數(shù)據(jù)支撐。梳理水電汽油管理需求、數(shù)據(jù)采集清單和設(shè)備采購清單，采購一批可監(jiān)測(cè)能耗設(shè)備，在后續(xù)積極接入能耗管控
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設(shè)施不同季節(jié)波動(dòng)精準(zhǔn)性推進(jìn)節(jié)能降耗指標(biāo)定額，充分利用能耗在線監(jiān)測(cè)管控系統(tǒng)，進(jìn)一步改進(jìn)能耗分析質(zhì)量。動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)類與非生產(chǎn)類能耗管控清單，建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制
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穩(wěn)步落實(shí)。
得益于全廠上下的共同努力，2018年寧波卷煙廠的生產(chǎn)配置更趨合理，在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、成本費(fèi)用及能耗管控等方面取得良好成效：9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入
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以充氮養(yǎng)護(hù)、能耗管控等硬核創(chuàng)新，為倉儲(chǔ)管理工作注入低碳發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。“5號(hào)庫2B08垛位氮?dú)鉂舛日?、含氧量穩(wěn)定，低氧環(huán)境維持天數(shù)在正常范圍?！闭憬袩熚镔Y供應(yīng)部原料保管
