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工作進(jìn)行全面部署。通過自主化、常態(tài)化學(xué)習(xí)，輔以業(yè)余時(shí)間討論交流，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平，提升了綜合素質(zhì)，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好
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了備件建議，列出備件清單24項(xiàng)。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設(shè)備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標(biāo)，
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，主要用于穩(wěn)定植入每顆爆珠，形成符合工藝要求的濾棒。一直以來，300米/分以上爆珠植入技術(shù)被國外虹霓、艾格等專業(yè)煙機(jī)公司掌握，國內(nèi)自主化研發(fā)未能
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;將任務(wù)布置下去、指標(biāo)落實(shí)下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，同步融合推進(jìn)。通過月度消耗指標(biāo)分析、提報(bào)專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報(bào)表等數(shù)據(jù)資料
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，落實(shí)班組安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，著力實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場管理精細(xì)化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組活動常態(tài)化和班組管理自主化”。防微杜漸，
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，評選出片區(qū)總組長、副總組長，實(shí)行小組自主化管理；設(shè)立“小組之家”，確保小組會議、主題活動正常開展；鼓勵自律小組成員成為有效現(xiàn)代終端客戶
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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運(yùn)行，利用“金葉新余”公眾號，增設(shè)自律小組信息化模塊，實(shí)現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運(yùn)行與
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層次的合作，是雙方不斷拓展合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作雙贏的一個新的良好開端。此舉既是支撐上海煙草新“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是貫徹落實(shí)行業(yè)裝備自主化
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、意見建議。就當(dāng)前卷煙營銷現(xiàn)狀從行業(yè)發(fā)展形勢、走勢的高度進(jìn)行了分析、解讀。
就下步工作，馬主席要求：要抓好電子結(jié)算痕跡化、網(wǎng)上訂貨自主化、終端建設(shè)日?；⒇浽捶峙淇茖W(xué)化
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行業(yè)物流費(fèi)用核算規(guī)范，按照作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算實(shí)時(shí)化、自主化、精確化；細(xì)化核算環(huán)節(jié)，分環(huán)節(jié)、流程、人員、設(shè)備等要素進(jìn)行核算，提高
