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、鍛煉的退伍兵，有著專業(yè)的搶險(xiǎn)救援技能；現(xiàn)在我是國家公職人員，有為人民服務(wù)的責(zé)任，可謂‘國家有難，匹夫有責(zé)’，我有責(zé)任
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供應(yīng)駱駝”，把品牌與“自由、勝利”深度綁定。戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，回國的1200萬退伍兵把吸食駱駝的習(xí)慣帶回各州，女性及藍(lán)領(lǐng)群體迅速擴(kuò)大，駱駝1946年市占
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”陳智的幫扶戶之一管德宏老人，年輕時(shí)當(dāng)過兵，曾參加過抗美援朝戰(zhàn)爭，退伍后便返回家鄉(xiāng)生活。同樣作為退伍兵的陳智，在日常幫扶走訪中，
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送貨員張朝輝是一名武警退伍兵，一名中共黨員，1993年退伍之后就到了江西省新余市煙草公司當(dāng)了一名普普通通的卷煙送貨員，一干就是二十多年，每天
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上個(gè)世紀(jì)八十年代初，我從部隊(duì)退伍來到了現(xiàn)在的單位，論年齡在單位里我是個(gè)小字輩，與我一塊來的其他退伍兵，大都到了結(jié)婚的年齡，
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有了回報(bào)。戰(zhàn)爭結(jié)束后，隨著數(shù)百萬養(yǎng)成煙癮的退伍兵陸續(xù)回國，美國的煙草消費(fèi)群體迅速擴(kuò)大。整個(gè)20世紀(jì)50年代，美國的煙草公司的廣告營銷在很大程度上仍缺乏管制
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，讓我想起一個(gè)故事：在美國有一個(gè)腿有殘疾的退伍兵，費(fèi)盡周折找到一份銷售工作，由于出色的業(yè)績，老板想提升其擔(dān)任公司遠(yuǎn)東總裁，并為
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招工到市公司分配,再到省公司統(tǒng)管上劃,先后提出的限制進(jìn)人口號(hào)是,穩(wěn)進(jìn)人,零進(jìn)人,負(fù)進(jìn)人;二是限制進(jìn)人指標(biāo),系統(tǒng)外人員一律不許調(diào)入,只招收內(nèi)部子女大中專學(xué)生和內(nèi)部復(fù)員退伍兵,三是限制煙草專業(yè)進(jìn)人,由省公司
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：體貼關(guān)懷，推出暖心營銷活動(dòng) 我自己就是一名退伍兵，對(duì)軍人有一種天然的親切感。每年的“八一”，我的店鋪都會(huì)盡自己的微薄之力開展面向軍人的促銷活動(dòng)
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;新進(jìn)了不少年輕人，有大學(xué)生也有退伍兵，有的安排在一線，天天風(fēng)吹日曬，風(fēng)里來雨里去維護(hù)著轄區(qū)市場的凈化；有的安排在機(jī)關(guān)
