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、鍛煉的退伍兵,有著專業(yè)的搶險救援技能;現(xiàn)在我是國家公職人員,有為人民服務(wù)的責(zé)任,可謂‘國家有難,匹夫有責(zé)’,我有責(zé)任
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”陳智的幫扶戶之一管德宏老人,年輕時當(dāng)過兵,曾參加過抗美援朝戰(zhàn)爭,退伍后便返回家鄉(xiāng)生活。同樣作為退伍兵的陳智,在日常幫扶走訪中,
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送貨員張朝輝是一名武警退伍兵,一名中共黨員,1993年退伍之后就到了江西省新余市煙草公司當(dāng)了一名普普通通的卷煙送貨員,一干就是二十多年,每天
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上個世紀(jì)八十年代初,我從部隊退伍來到了現(xiàn)在的單位,論年齡在單位里我是個小字輩,與我一塊來的其他退伍兵,大都到了結(jié)婚的年齡,
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有了回報。戰(zhàn)爭結(jié)束后,隨著數(shù)百萬養(yǎng)成煙癮的退伍兵陸續(xù)回國,美國的煙草消費(fèi)群體迅速擴(kuò)大。整個20世紀(jì)50年代,美國的煙草公司的廣告營銷在很大程度上仍缺乏管制
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,讓我想起一個故事:在美國有一個腿有殘疾的退伍兵,費(fèi)盡周折找到一份銷售工作,由于出色的業(yè)績,老板想提升其擔(dān)任公司遠(yuǎn)東總裁,并為
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招工到市公司分配,再到省公司統(tǒng)管上劃,先后提出的限制進(jìn)人口號是,穩(wěn)進(jìn)人,零進(jìn)人,負(fù)進(jìn)人;二是限制進(jìn)人指標(biāo),系統(tǒng)外人員一律不許調(diào)入,只招收內(nèi)部子女大中專學(xué)生和內(nèi)部復(fù)員退伍兵,三是限制煙草專業(yè)進(jìn)人,由省公司
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:體貼關(guān)懷,推出暖心營銷活動 我自己就是一名退伍兵,對軍人有一種天然的親切感。每年的“八一”,我的店鋪都會盡自己的微薄之力開展面向軍人的促銷活動
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;新進(jìn)了不少年輕人,有大學(xué)生也有退伍兵,有的安排在一線,天天風(fēng)吹日曬,風(fēng)里來雨里去維護(hù)著轄區(qū)市場的凈化;有的安排在機(jī)關(guān)
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以上都是聘用員工,大多是退伍兵,文化程度相對不高,在使用現(xiàn)代化信息技術(shù)上有所滯后;隨著年齡的不斷增長,學(xué)習(xí)積極性也不高,