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“零故障”理念，以技術(shù)攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃為抓手，把重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改善攻關(guān)做在日常、抓在經(jīng)常，增強(qiáng)設(shè)備“預(yù)知維修”判斷能力，減少“事后維修
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，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)零停機(jī)、零斷料、零故障，進(jìn)一步提升工藝保障能力。
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零缺陷和設(shè)備零故障，形成的《降低ZB25機(jī)組封簽偏斜故障次數(shù)》課題成果，主要針對(duì)ZB25軟盒包裝機(jī)組生產(chǎn)中出現(xiàn)小盒封簽跑偏、歪斜問題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，自行探索并對(duì)
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;應(yīng)急維修快速響應(yīng)”的設(shè)備技術(shù)管控模式，持續(xù)提升設(shè)備管理水平和服務(wù)效率，為設(shè)備“零故障”運(yùn)行保駕護(hù)航！
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，采取預(yù)知性維修和預(yù)防性維修方式，對(duì)主體設(shè)備推行過程“零故障”、運(yùn)行“零事故”管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
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電話、短信、微信QQ等多渠道信息通道，提前與客戶溝通，保證卷煙到戶及時(shí)準(zhǔn)確。
二持續(xù)加強(qiáng)安全零隱患。一是定期對(duì)配送車輛狀況進(jìn)行檢查，保證配送車輛在配送期間零故障
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）、京煙零售等19家單位發(fā)布了他們一年來(lái)精益探索、實(shí)踐形成的28個(gè)項(xiàng)目成果。
各單位精益項(xiàng)目成果囊括了企管水平提升追求零缺陷零故障、成本費(fèi)用下降、效率提升、質(zhì)量提高、庫(kù)存水平合理五大
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;不斷追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)控制度，構(gòu)建創(chuàng)新
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進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證零故障出車。途中小心慢行，不急加速、急剎車，遇泥濘路段或陡坡，勘察路況后再行車。送貨過程中保障通訊工具暢通，如遇
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復(fù)烤6項(xiàng)精益管理目標(biāo)的“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”。
福建中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，全面推進(jìn)精益管理，是公司認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”的重要
