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伴隨著新老消費(fèi)群體的更替。煙草行業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)變化就必須要有“刀刃向內(nèi)”的改革魄力，小修小補(bǔ)不是“長久之計(jì)”。
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。兩者都關(guān)乎中國煙草的智慧，但前者更多的是考驗(yàn)中國煙草決策者的魄力與膽氣，后者則直接考驗(yàn)中國煙草整體上下的市場競爭實(shí)力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
其中，從市場競爭實(shí)力
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＋” 時(shí)代的缺陷與不足，筆者作為基層營銷人員，通過對(duì)市場認(rèn)識(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為煙草行業(yè)終端建設(shè)要有壯士斷腕的魄力，自揭短
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“新生代”零售店主：他們既有父輩的勤奮、堅(jiān)韌與執(zhí)著，又有新時(shí)代的眼界、技能與魄力。湖南省寧鄉(xiāng)市湘匯636恩恩食品店的店主陳正，就是其中的一位。不少消費(fèi)者會(huì)慕名
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決策部署和省委、國家煙草專賣局黨組工作要求，以咬定青山、初心不忘、堅(jiān)韌不拔、接續(xù)奮斗的定力和魄力，積極投身脫貧攻堅(jiān)偉大事業(yè)，通過一系列強(qiáng)有力的舉措，
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生存與否的核心看待，要拿出“一生只為一事來，一事要為一生做”的勇氣與魄力。NO1：做好傳承與創(chuàng)新煙草行業(yè)的流通品牌建設(shè)已經(jīng)開展將近十年的時(shí)間了，
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優(yōu)勢、向未來高端市場發(fā)力的信心和決心，展示了“雙喜”品牌躋身強(qiáng)勢品牌陣營、進(jìn)軍國際知名品牌的魄力和實(shí)力，成為了“雙喜”品牌“551”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的“助推產(chǎn)品
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，前進(jìn)需要魄力，但退出更需智慧。在卷煙經(jīng)營活動(dòng)中，留一個(gè)出口，及時(shí)從負(fù)累中退出，難得的清醒就是飛蛾不投燭，羝羊莫觸藩
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，著重培養(yǎng)干部員工敢擔(dān)當(dāng)、善搭檔的魄力；要求“黨建+業(yè)務(wù)”工作抓好落實(shí)，確保黨建政治工作貫穿始終。二是加強(qiáng)黨員干部自查總結(jié)。梳理總結(jié)短板差距，帶著
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煙草專賣局現(xiàn)任局長顏小丹。多年來，不論是普通科員，副主任，還是局長，她都以甘于奉獻(xiàn)的精神，勇于創(chuàng)新的魄力，高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)
