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明確職責(zé)分工、保障措施?；顒觾?nèi)容包括全面推行TPM管理、建立健全設(shè)備管理績效評價體系、完善細(xì)化規(guī)章制度、開展課題攻關(guān)與創(chuàng)新活動四個主要方面?；顒訉?shí)施步驟包括動員部署、查找問題和方案、全面實(shí)施、總結(jié)考核
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職責(zé)分工、保障措施?；顒觾?nèi)容包括全面推行TPM管理、建立健全設(shè)備管理績效評價體系、完善細(xì)化規(guī)章制度、開展課題攻關(guān)與創(chuàng)新活動四個主要方面?；顒訉?shí)施步驟包括動員部署、查找問題和方案、全面實(shí)施、總結(jié)考核
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的6S現(xiàn)場管理、TPM管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求對這些文件進(jìn)行了有效整合，使文件能夠達(dá)到程序化、規(guī)范化、法制化，起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的目的。
二是質(zhì)量、職業(yè)健康安全
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現(xiàn)場管理、TPM管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求對這些文件進(jìn)行了有效整合，使文件能夠達(dá)到程序化、規(guī)范化、法制化，起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的目的。
質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系通過
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拓寬領(lǐng)域，推行TPM管理。按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的工作目標(biāo)，制定TPM推進(jìn)規(guī)劃和實(shí)施方案。通過開展“六源查找”、“小組改善”及“撰寫OPL單點(diǎn)課”等活動
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整改要求，對贛州煙廠下一階段積極推進(jìn)精益TPM管理、監(jiān)視和計(jì)量設(shè)備管理工作具有指導(dǎo)性意義。
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卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。
這些項(xiàng)目攻關(guān)活動具有三個特點(diǎn)：一是采用教練
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏、系統(tǒng)融合，形成了精益管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以精益化管理為主線，推進(jìn)6S管理TPM管理、班組建設(shè)和四級責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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為深入推進(jìn)TnPM管理，有效提升設(shè)備管理水平，近日，江西中煙井岡山卷煙廠生產(chǎn)車間匯編了《TPM管理推行工作手冊》，進(jìn)一步把TnPM管理推向
